[Росдистант] Организация, проведение оценки и аттестации персонала 1 (ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ)

Вашему вниманию представлены 6 практических заданий по учебному курсу "Организация, проведение оценки и аттестации персонала 1" (Росдистант),

Практические задания выполнены и оценены на хороший балл

По 6-му заданию есть Вариант № 1 (А, Р. К,), № 2 (Б, П, С, Щ), № 3 (В, Т, Л)

Выполнение этих заданий открывает доступ к итоговому тестированию. Покупайте работы и переходите к итоговому тестированию без проблем.

Практическое задание 1

Тема «Роль оценки персонала в системе кадрового менеджмента»

ЗАДАНИЕ

1. Провести анализ существующих стилей руководства персоналом:

•        Авторитарный (автократический, директивный).

•        Демократический (коллегиальный, партнерский).

•        Либеральный (нейтральный, попустительский).

2. Дать характеристику каждому стилю руководства, выявить их преимущества и недостатки.

3. Заполните таблицу №1 в бланке выполнения задания №1 по представленному образцу.

4. Провести анализ стиля руководства персоналом организации, в которой вы работаете (или проходили практику) и сделать аргументированный вывод.

Практическое задание 2

 Тема «Система методов оценки»

ЗАДАНИЕ

1. Провести анализ существующих методов оценки персонала.

2. Дать характеристику каждому методу оценки персонала, указать область применения метода.

3. Заполните таблицу №2 в бланке выполнения задания №2 методов оценки персонала по представленному образцу.

4. Провести анализ методов оценки персонала организации, в которой вы работаете (или проходили практику) и сделать аргументированный вывод об эффективности используемых методов.

 5. Предложить, на ваш взгляд, более эффективные методы оценки персонала  для исследуемой организации.

Практическое задание 3

Тема «Социально-психологические аспекты оценки персонала»

ЗАДАНИЕ

Представьте письменную аннотацию книг (НЕ УЧЕБНИКОВ!), посвященных  социально-психологическим аспектам оценки персонала. Заполните таблицу №3 в бланке выполнения задания №3 по представленному образцу.

Практическое задание 4

Тема «Организация оценочных процедур при подборе персонала»

ЗАДАНИЕ

Изучив теоретические материалы тем учебного курса, необходимо заполнить таблицу №4 в бланке выполнения задания №4 по представленному примеру, проведя анализ трёх и более методов оценки персонала предприятия, на котором вы работаете.

Рекомендации по выполнению задания: изучив теоретические материалы тем учебного курса, заполните таблицу, представленную в бланке выполнения задания №4.

Практическое задание 5

Тема «Организация оценочных процедур при текущей оценке работников»

ЗАДАНИЕ

Кейс «Оценка лояльности персонала»

Характеристика компании

Вид деятельности компании – изготовление и реализация материалов, используемых в строительстве.

Количество сотрудников–256 человек.

Нахождение на рынке товаров –19 лет.

Описание ситуации. На рынке организация представлена как производственно-торговая, имеющая региональные представительства.  При размещении заказов на реализацию продукции использует собственную  торговую марку у  известных в этой отрасли производителей. Основная  цель компании – продвижение материалов, используемых в строительстве с использованием своей торговой марки не только на рынках Российской Федерации, но и на рынках ближайшего зарубежья.

Структурно организация представлена следующими подразделениями:                                               

логистическое,

финансовое,

коммерческое,

административное,

кадровое.    

Коммерческое подразделение использует давно существующие каналы сбыта продукции. Представителями коммерческого подразделения являются:

 Практическое задание 6

 Тема «Принятие решений по результатам оценки»

 ЗАДАНИЕ

Написать эссе по одной из тем, обозначенных в таблице№6.

Правило выбора варианта задания

Вариант выполнения задания выбирается в соответствии с первой буквой фамилии. Соответствие варианта определено в таблице 6.

Таблица 6

№ варианта

Название темы

Номер варианта и его соответствие первой букве фамилии

1

Декомпозиция как один из методов принятия управленческого решения

А, Р, К

2

Диагностика как один из методов принятия управленческого решения

Б, П, С, Щ

3

Метод Делфи как один из методов принятия управленческого решения

В, Т, Л

4

Неспециализированный метод как один из методов принятия управленческого решения

Г, У, Э

5

Линейное программирование как один из методов принятия управленческого решения

Д, М, Ф

6

Имитационное моделирование как один из методов принятия управленческого решения

Е, Х, Ю

7

Метод теории вероятности как один из методов принятия управленческого решения

Ж, Н, Ц

8

Метод теории игр как один из методов принятия управленческого решения

З, Ч, Я

9

Метод аналогий как один из методов принятия управленческого решения

И, О, Ш