Планирование и проектирование изменений в организации Росприроднадзор Ленинградской области

Актуальность 2023 г. Курсовой проект по организации и планированию на предприятии. Формат А5, 10 п., 45 стр.

Проект по шаблонному заданию из методички. Проект включает: характеристику предприятия, оценку финансово-хозяйственной деятельности, Ключевые цели работы, экономическую модель и бизнес процессы, проектную часть.

Перечень графического материала (с указанием обязательных чертежей и плакатов): 1.1 Бизнес-модель Остервальдера-Пинье, 1.2 Схема организационной структуры организации, 2.1. Древовидная функциональная модель подразделения; 2.2. Оргструктура подразделения; 4.1 Схема карты сбалансированных стратегических целей, .5.5.2. Схема текущего процесса; 5.5.3. Схема модифицированного процесса

ВВЕДЕНИЕ      6

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ (РОСПРИРОДНАДЗОРА) ПО ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ  8

1.1. Описание деятельности органа власти        8

1.2. Организационная структура            11

1.3 Измерение организационного дизайна         11

2. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ              14

2.1. Система оплаты труда        14

2.1.1. Принципы формирования штатного расписания и плана по ФОТ основного персонала 14

2.1.2. Действующие в организации специализированные внутренние нормативные документы для основного персонала         14

2.2. Оценка структуры организации    15

2.2.1. Три наиболее крупных подразделения, осуществляющих профильную для организации деятельность   15

2.2.2 Три наиболее крупных подразделения, осуществляющих непрофильную для организации деятельность 16

2.2.3. Оценка неэффективности организационной структуры  18

2.2.4. Оценка управленческой нагрузки руководителя отдела промышленной безопасности   18

2.2.5. Предложения по оптимизации организационной структуры         23

2.3. Анализ финансовой организационной структуры 24

организации    24

2.3.1. Практика управленческого учета и планирования, принятая в организации      24

2.3.2. Уровень делегирования полномочий по управлению финансами руководителю отдела контроля и надзора в сфере массовых коммуникаций             25

2.3.3. Предложения по модернизации финансовой структуры организации      25

2.4. Оценка резервов по снижению расходов организации         26

2.5. Мероприятия по снижению расходов          27

3. КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ И ПОКАЗАТЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ      28

3.1. Карта сбалансированных стратегических целей    28

3.1.1. Схема карты         28

3.1.2. Самопроверка причинно-следственных связей стратегических целей      28

3.2. Финансы   29

3.3. Рынки и потребители          29

3.4. Внутренние процессы и инфраструктура   30

3.5. Кадровый потенциал           32

4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ И ИХ КРИТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ            33

4.1. Текущая экономическая модель деятельности организации            33

4.2. SWOT-анализ экономической модели организации – 1 этап             33

4.3. SWOT-анализ экономической модели организации – 2 этап             34

4.4. Процессы, оказывающие критическое влияние на реализацию стратегии Управлении федеральной службы по надзору в сфере природопользования (Росприроднадзора) по Ленинградской области 35

4.5. Процесс «Клиентское обслуживание и сервисная поддержка»         36

4.5.1. Основные характеристики процесса        36

4.5.2. Схема текущего и модернизированного процесса 36

4.5.4 Задачи оптимизации процесса «Специальная оценка условий труда»       39

5. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ CRM-СИСТЕМЫ  40

5.1. Краткое описание проекта 40

5.2. Показатели успешности проекта    40

5.3. Основные этапы и контрольные вехи проекта        41

5.4. Основные характеристики и риски проекта            42

5.5. Команда проекта   43

5.6. Бюджет проекта     43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ              45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        46