Решение кейса: Закрытое акционерное общество «Саунт» работает на рынке 5 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок

Задание. Перечислите проблемы, которые могут возникнуть у фирмы. Какие действия должна предпринять фирма «Саунт», чтобы решить данную проблему? Какую информацию ЗАО «Саунт» должна использовать при решении проблемы? Почему необходимо для получения лучшего результата использовать как качественную, так и количественную информацию? Примите управленческое решение. Подумайте, как принятое Вами решение отразиться на деятельности организации в целом и на сотрудниках данной фирмы. От каких факторов в данном случае будет зависеть качество и эффективность управленческого решения? Каково в данной ситуации будет влияние личностных оценок руководителя, среды принятия решения, информационных ограничений, поведенческих ограничений на процесс принятия управленческих решений? Какова будет ответственность в случае принятия неверного, непродуманного, необоснованного управленческого решения? К чему это может привести?

Ниже излагаю небольшой отрывок работы, чтобы было понимание как именно произведено решение.

За счет определенной выслуги лет, компания «Саунт» держится на плаву и имеет свою базу постоянных клиентов. При возникновении новой конкурирующей компании, у которой автозапчасти будут стоить дешевле в 1,5 раза, компании «Саунт» потребуется учесть ряд проблем которые могут возникнуть. При оценке сложившейся ситуации были выявлены следующие проблемы:
• Снижение покупательского спроса;
• Вероятность упадка конкурентной способности;
.....

Практическое задание (кейс). Ситуация № 3. Закрытое акционерное общество «Саунт» работает на рынке 5 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоят в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Саунт».