Технологии организационного проектирования

Оглавление
Введение 3
О некоторых теоретических аспектах организационного проектирования 4
Этапы организационного проектирования (на примере ООО «СМУ «Меридиан») 6
Заключение 9
Список литературы 9

В условиях современного бизнеса важность и востребованность процедур организационного проектирования не вызывает сомнений, причем как среди вновь создаваемых компаний, так и среди работающих и успешно развивающихся фирм. Связано это, прежде всего, с увеличивающейся сложностью управления организациями, необходимостью их приспособления к изменениям, которые коренным образом затрагивают основы ее деятельности. Именно поэтому изучение адаптационных процессов и механизмов (и, в частности, организационного проектирования), применяемых современными компаниями для адекватного реагирования на изменения их внутренней и внешней среды, является актуальной задачей.

Если попробовать консолидировать приведенные в источниках различные характеристики и построить обобщенное определение, то под организационным проектированием, как мне представляется, можно понимать процедуру по перспективному переустройству организации (или бизнес-системы) в соответствии с задачами и стратегией ее развития. Ведь с точки зрения практики, основная задача организационного проектирования – сформировать такую структуру организации, которая будет лучше всего отвечать не только целям и задачам организации, но и воздействующим на нее внутренним и внешним факторам, поскольку организационная структура любой компании является базовым, системообразующим элементом, обеспечивающим ее целостность. При этом важно учитывать, что структура организации должна проектироваться с упреждением, соответствующим горизонту стратегического планирования.