Основные принципы эффективного контроля

нету

Основные принципы эффективного контроля

В основном главная цель организации, получение прибыли, для того чтобы достичь этого, нужно выстраивать эффективное управление всеми процессами организации. А эффективная деятельность организации невозможна, если нет структурированных и не регламентированных принципов контроля, в соответствии с которыми и разрабатываются методы контроля.
Эта тема является актуальной в наше время, т.к. методы контроля — это естественная и неотъемлемая часть современного менеджмента.
Контроль (фр. controle)— одна из функций контроля, которая представляет собой осуществляемый субъектом контроля комплекс мер наблюдения за подготовкой, принятием и ходом реализации управленческих решений, а также проверки фактического состояния объекта контроля [3].
Существует 3 типа контроля: предварительное, текущее и обратное. Все они похожи, потому что у них одна и та же цель: помочь убедиться, что фактические полученные результаты максимально близки к желаемым. Они только время от времени различаются.
Первый тип контроля - это предварительное управление, также известное как «направленное управление». Этот управленческий подход использует ресурсы организационной системы как средство мониторинга достижения целей организации. В процессе предварительной проверки менеджеры определяют ресурсы или точки в организационном процессе, которые определяют успех всего процесса. Затем они сосредотачивают свои действия по контролю на выборе лучших ресурсов, тем самым избегая проблемы до ее возникновения и наблюдая за изменениями.
Организации применяют упреждающий контроль в трех ключевых областях:
1) для человеческих ресурсов;
2) в отношении материальных ресурсов;