Мотивация персонала и проблема экономических девиаций и деликты в хозяйственной организации

Введение
1. Управление людьми в любой организации направлено на достижение целей организации. Каждый руководитель стремится в своей деятельности обеспечить максимальный уровень эффективности и повысить результативность своих сотрудников.
2. Проблема экономических девиаций и деликты в хозяйственной организации в эпоху потребления пересекается с целым спектром дискуссионных поводов для исследований. Нет единства по вопросу о соотношении публичного администрирования и самоорганизации поведения персонала. Малоизученной областью поведенческого менеджмента, до сих пор остается девиантность и деликтвентность трудового поведения работников, которая приводит как к индивидуально-личностным и групповым деформациям и сбоям, так и прямым экономическим потерям для хозяйственной организации.

Введение
1. Управление людьми в любой организации направлено на достижение целей организации. Каждый руководитель стремится в своей деятельности обеспечить максимальный уровень эффективности и повысить результативность своих сотрудников.
2. Проблема экономических девиаций и деликты в хозяйственной организации в эпоху потребления пересекается с целым спектром дискуссионных поводов для исследований. Нет единства по вопросу о соотношении публичного администрирования и самоорганизации поведения персонала. Малоизученной областью поведенческого менеджмента, до сих пор остается девиантность и деликтвентность трудового поведения работников, которая приводит как к индивидуально-личностным и групповым деформациям и сбоям, так и прямым экономическим потерям для хозяйственной организации.
1. Актуальность в том, что эффективность людей на рабочем месте зависит от их мотивации к действиям и их способности осуществлять профессиональные обязанности, т.е. непосредственно от их навыков и умений.
2. Актуальность в том, что основной теорией и практикой менеджмента, является преодоление поведенческий поведений, достижение которой связано с формированием модели преодолевающего поведения, как фактора повышения эффективности организационной деятельности.
Методическая база:
1.Существует множество теорий мотивации. К ранним теориям относятся работы таких иностранных ученых, как А. Маслоу (теория иерархии потребностей), Д. Мак-Грегора (теория X и теория Y), Ф.Херцберга (двухфакторная теория). К современным теориям мотивации принято относить теорию потребностей Мак-Клелланда, теорию постановки целей (Э. Лок), теорию закрепления (В. Скиннер), концепцию Хакмана и Олдхема, теорию ожиданий (В. Врум) и теорию справедливости Л. Портера и Э. Лоулера.
2. Тема экономических правонарушений исследуется экономистами, криминологами, юристами, социологами, политологами (Свенсон). Изучены модели теневой, серой и криминальной экономики, отрефлексированы беловоротничковая, политическая, экономическая, корыстная и корыстно-насильственная преступность. Развивается корыстоведение (Шестаков), как специальная криминологическая теория.
Предприняты попытки рассматривать экономическую преступность как проявление в социальной жизни всеобщей борьбы за существование, а суть экономического преступления сводить к конфликту экономических интересов (Мишин).

1. Управление людьми в любой организации направлено на достижение целей организации. Каждый руководитель стремится в своей деятельности обеспечить максимальный уровень эффективности и повысить результативность своих сотрудников.
2. Проблема экономических девиаций и деликты в хозяйственной организации в эпоху потребления пересекается с целым спектром дискуссионных поводов для исследований. Нет единства по вопросу о соотношении публичного администрирования и самоорганизации поведения персонала. Малоизученной областью поведенческого менеджмента, до сих пор остается девиантность и деликтвентность трудового поведения работников, которая приводит как к индивидуально-личностным и групповым деформациям и сбоям, так и прямым экономическим потерям для хозяйственной организации.