Работа по Современным Методам Управления на примере HR-менеджмента

К специфическим, обеспечивающим управление персоналом в системе государственных органов, относятся функции:
1. Административная. Она отражает деятельность органов управления на основе законодательства в области труда и нормативных актов, регулирующих государственную службу. Ее содержание составляют действия, связанные с ведением штата и штатного расписания, — прием, увольнение, передвижение кадров, соблюдение трудового и социального законодательства;
2. Планирования. На ее основе определяется потребность в кадрах государственной службы. Содержанием этой функции является оценка имеющегося кадрового состава, определение потребности в кадрах в будущем. Эта функция предполагает наличие планов, прогнозов, программ;
3. Социальная. Она связана с определением уровня денежного содержания и социальных гарантий и льгот государственных служащих, созданием условий, побуждающих сотрудников к активной служебной деятельности;

HR-менеджмент иными словами кадровый менеджмент – это направление менеджмента, изучающее развитие кадрового потенциала компании с целью принятия на работу и профессиональной подготовки эффективно работающих в компании сотрудников. Известно, что главным активом предприятия является персонал, поскольку от уровня профессионального развития каждого из них зависит деятельность компании в целом. HR-менеджмент должен быть правильно сформирован с целью эффективного использования и развития кадров компании в достижении главной организационной цели предприятия в целом.

Работа заключается в следующем: рассмотреть применимость данного метода управления к деятельности государственных или муниципальных органов власти.