Сущность стратегического планирования

Сущность стратегического планирования заключается в разработке наиболее эффективного стратегического плана в области функционирования и развития предприятия посредством обеспечения бесперебойной и успешной работы [2, с.51].

В процессе стратегического планирования, руководство предприятия ставит перед собой следующий ряд задач:

- проанализировать состояние и перспективы развития рынка; определить соотношение объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий; определить целевые установки на основе маркетинговых исследований; разработать дерево целей; установить требования к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам (подразделениям); оценить восприимчивость рынка к планируемой продукции;

 - разработать целевые программы по функциональным стратегиям; установить контрольные цифры для достижения целей;

 - оценить организационно-экономический и технологический уровень готовности производства к реализации стратегических задач; оценить конкурентоспособность фирмы и продукции;

Введение

 Актуальность исследования состоит в том, что с развитием инновационной системы возникла необходимость в формировании инновационной  инфраструктуры, обеспечивающей горизонтальные и вертикальные связи между субъектами инновационной деятельности, а также способствующая ускорению трансферта знаний и диффузии технологий.

На современном этапе развития экономики в период развития инновационных технологий, все чаще появляется необходимость исследовать область стратегического планирования  инновационных разработок на предприятии. От качественной организации структуры стратегического планирования вомногом зависит эффективность деятельности. Ни один бизнес в рамках инновационного развития, на сегодняшний день, не может существовать без четко разработанного плана и качественного управления.

Однако, стратегическое планирование, для большинства предприятий в сфере инноваций, является весьма существенной проблемой, так как оптимизация общей системы стратегического планирования требует значительных усилий в области принятия стратегических решений и постановки целей для регулирования финансовых потоков, направленных на внедрение инновационных проектов. Поэтому исследование практических навыков разработки и применения стратегических планов во многом определяет конечный результат инновационной деятельности. Конечный результат деятельности  строится на определенных действиях стратегического планирования, которые определяются, исходя и основных целей инновационного развития предприятия.                                                                                           

Все действия, подлежащие исследованию  в области стратегического планирования, строятся на анализе и разработке решений способствующих формированию стратегических направлений финансовой практики предприятия в соответствии с его целями. Основной целью стратегического планирования является обеспечение руководителей предприятий и основных финансовых подразделений всей необходимой информацией для непосредственного управления финансовыми ресурсами в сфере инноваций. За счет стратегического планирования, происходит сужение неопределенности и предстоящих финансовых событий в реализации инновационных проектов. Планирование предоставляет возможность спрогнозировать динамику изменения денежных потоков при осуществлении инновационной деятельности.

Целью исследования является анализ стратегического планирования инновационной деятельности и определение основных этапов его проведения.

Объектом исследования является инновационная деятельность предприятия.

Предметом исследования является стратегического планирование инновационной деятельности и этапы его проведения.

Структура работы включает в себя: введение, три раздела, заключение, список использованных источников.

Доклад о сущности стратегического планирования. Антиплагиат 80%, на основе этого доклада, была защита для сдачи зачета