Факторы, влияющие на выбор организационных структур

Экономические, политические, социальные, и прочие факторы действуют на организацию комплексно, пронизывая все элементы и связи организации и влияя на каждый из них. Организационная структура - один основных элементов управления организацией. Таким образом, существует проблема проектирования организационной структуры управления и своевременных ее изменений, связанных с изменениями как внутри самой компании, так и продиктованными внешними факторами.
На выбор организационной структуры влияют различные факторы. К наиболее значимым из них относятся: размер и характер деятельности организации, компании, ее географическое размещение, цели, стоящие перед организацией, применяемая технология, интенсивность и масштабы нововведений, квалификация персонала, ценности, которых придерживаются руководители и сотрудники организации, динамизм внешней среды, реализуемая стратегия [3].

Определение целей функционирования является одним из наиболее важных этапов создания организационной структуры управления. Оттого, насколько правильно выбрана и четко сформулирована цель функционирования, зависит успех организационной деятельности. Неправильное или нечеткое формулирование цели функционирования приводит к тому, что структура управления, даже если она должным образом устроена, работает не с полной отдачей, не эффективно, так как усилия аппарата управления расходуются не целенаправленно.
В реальных организациях, как правило, приходится иметь дело с совокупностью целей. И здесь задача руководителя организации любого уровня заключается в том, чтобы суметь учесть все многообразие факторов, влияющих на функционирование организации, правильно оценить ситуацию и выработать оптимальные решения. Среди факторов, оказывающих влияние на организационную структуру, большую роль играют те, что относятся к условиям функционирования организации (это широкий спектр параметров, характеризующих ее жизнедеятельность). Наибольший отпечаток на формирование организационной структуры налагают ее назначение и цели функционирования. Именно совокупность целей, а также - условий функционирования в основном определяют формирование организационной структуры [4].

Организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций. Именно поэтому данная тема является актуальной.
Проблема выбора типа организационной структуры предприятия стала весьма актуальной для предприятий и фирм современной России. Значительное большинство провалов в управлении деятельностью организации определяются, прежде всего, недоработкой организационной структуры предприятия.
Выбор организационной структуры управления, наиболее отвечающей целям предприятия и принимающей во внимание определенные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех влияющих на нее факторов, оценки сильных и слабых сторон различных типов организационных структур.