Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Доклад*
| Код |
616314 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
6
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 21 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Кризис имеет много негативных последствий для всех предприятий. Один из самых эффективных способов борьбы с кризисом это стратегическое планирование и анализ событий. Организации могут извлечь выгоду из кризиса, если они готовы к нему, а также если они правильно и последовательно следуют выработанной стратегии.
Кризис в организации приводит к тому, что в организации возникают проблемы с неэффективностью управления, низкой мотивацией и с персоналом. Стратегическое управление организацией состоит в том, чтобы полностью управлять организацией. Кризис — это события, которые влияют на всю организацию. По этой причине антикризисное управление должно быть интегрировано с стратегическим управлением. События, которые произошли в связи с кризисом должны быть решены с помощью стратегических решений.
Введение
Кризис имеет много негативных последствий для всех предприятий. Один из самых эффективных способов борьбы с кризисом это стратегическое планирование и анализ событий. Организации могут извлечь выгоду из кризиса, если они готовы к нему, а также если они правильно и последовательно следуют выработанной стратегии.
Кризис в организации приводит к тому, что в организации возникают проблемы с неэффективностью управления, низкой мотивацией и с персоналом. Стратегическое управление организацией состоит в том, чтобы полностью управлять организацией. Кризис — это события, которые влияют на всю организацию. По этой причине антикризисное управление должно быть интегрировано с стратегическим управлением. События, которые произошли в связи с кризисом должны быть решены с помощью стратегических решений.
Фрагмент работы для ознакомления
Работа написана в 2020 году. Оценка — отлично!
Список литературы
1. Соклакова И. В., Бор В. Н. Особенности управления организацией в условиях кризиса //Тенденции и перспективы развития социотехнической среды. – 2018. – С. 641-647.
2. Данилина Я. В. Факторы успешности предприятия в условиях кризиса //Актуальные проблемы экономики и права. – 2017. – №. 2 (42).
3. Кузубов А. А. Оценка принятия управленческих решений в условиях кризиса //Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2020. – Т. 9. – №. 4 (33).
4. Kayl I. I. et al. Crisis management as a key direction of business education in market economy //Russia and the European Union. – Springer, Cham, 2017. – С. 461-467.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00417