Структура, внешняя среда и факторы развития экономического потенциала

1.Экономический потенциал корпорации

Повышение эффективности деятельности компании в современных условиях достигается не только за счет совершенствования производства, благоприятного воздействия внешних факторов и изыскания внутренних резервов, но и комплексной оценки возможных стратегических перспектив для дальнейшего развития фирмы. Оценка эффективности деятельности компании должна учитывать не только величину накопленных ресурсов, но и степень использования потенциальных возможностей [5, 87c].
Экономический потенциал компании в отличие от используемых ресурсов предприятия неотделим от субъектов предпринимательской деятельности. Экономический потенциал компании (ЭПК) представляет собой уровень возможностей для обеспечения эффективности производства и реализации продукции, обусловленный имеющимися в распоряжении ресурсами и способностью компании к их эффективному использованию и воспроизводству. Он включает в себя: финансовый, потребительских запросов, внутренней операционной эффективности, кадровый, воспроизводственный потенциалы и потенциал взаимодействия с внешней средой. Выполнена классификация экономического потенциала компании с учетом признаков1: состав, субъект формирования, характер воздействия на эффективность, влияние на ее уровень, скорость отдачи вложений, структура ресурсов, степень подверженности изменениям, степень использования, направление влияния на уровень эффективности, воздействие на характеристики конкурентоспособности предприятия.
Оценка экономического потенциала компании базируется на методологии сбалансированной системы показателей (BSC)2 и включает как финансовые, так и нефинансовые показатели, обеспечивающие достижение стратегических целей, ключевой целью при этом является максимизация стоимости компании.
Базисный потенциал (Perspectives) предприятия в сбалансированной системе показателей эффективности представлен четырьмя компонентами3:
1. Финансовый потенциал, отражающий эффективность компании с точки зрения отдачи на вложенный капитал (The Financial Perspective);
2. Потенциал потребительских запросов, оценивающий полезность товаров и услуг компаний с точки зрения конечных потребителей (The Customer Perspective);
3. Потенциал внутренней операционной эффективности, оценивающий эффективность организации внутрифирменных процессов (The Business Process Perspective);
4. Кадровый потенциал (потенциал инноваций и обучения), показывающий способность организации к восприятию новых идей, её гибкость, ориентацию на постоянные улучшения (The Learning and Growth perspective) [3, 76c].
Традиционная структура BSC может быть модифицирована4. Для горного предприятия, деятельность которого характеризуется повышенной капиталоемкостью и ресурсоемкостью, а также, - в условиях современной экономики РФ, - зависимостью от внешних факторов, в систему потенциалов следует включить воспроизводственный потенциал и потенциал взаимодействия с внешней средой.

Отличительной чертой современной российской экономики является расширение самостоятельности хозяйствующих субъектов. Это требует поиска решений, ориентированных на достижение долговременных целей в условиях неопределенности и нестабильности рыночной среды. В результате развитие предприятий ориентировано преимущественно на сохранение достигнутого потенциала путем решения оперативных задач управления текущей деятельностью. Вне поля зрения остаются приоритетные цели стратегического характера, способные увеличивать экономический потенциал предприятия. Снижение экономического потенциала многих российских предприятий приводит к деградации имеющейся производственно-хозяйственной структуры регионов и экономики в целом. Если прежде основным направлением роста промышленности было накопление производственных ресурсов, то в рыночной экономике требуется увеличение отдачи всех факторов производства. Задача повышения эффективности производства неразрывно связана с повышением отдачи применяемых ресурсов. Потенциал предприятия в условиях рыночной экономики представляет собой познание и развитие экономического потенциала организации и стремление так изменить свое внешнее окружение, чтобы экономический потенциал получил максимальную реализацию. Это возможно только в процессе функционирования предприятия, что предполагает умение своевременно распознавать перемены, происходящие во внешней среде деятельности предприятия, и целенаправленно воздействовать на нее, создавая условия, при которых предприятие лучшим образом использует свой экономический потенциал. Анализ управления организациями в рыночной экономике показывает, что оценка собственного потенциала усиливает конкурентные преимущества организации, поскольку использование потенциала является составной частью эффективной стратегии развития организации.
Целью контрольной работы является рассмотрение факторов развития экономического потенциала организации.

В контрольной работе рассматриваются факторы развития экономического потенциала организации. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.