Планирование и управление затратами предприятия

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ГРУППИРОВКА РАСХОДОВ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОЧИМ 4
2. ПОЗАКАЗНЫЙ МЕТОД КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ 8
3. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ 12
ВЫВОД 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

+3 задачи
1. Предприятием произведено 10 000 ед. изделий, а реализовано 8000 ед. Производственная себестоимость – 1 млн руб., а издержки по управлению и сбыту – 0,2 млн руб.
Определить себестоимость единицы продукции, используя метод простого двухступенчатого калькулирования.
По заказу А в карточке по учёту заказа содержится следующая информация:
фактически израсходовано материалов на сумму 10 000 руб;
фактические затраты на оплату труда основных производственных рабочих
составили 2800 руб; ожидаемая сумма косвенных расходов на предстоящий период составляет 62 500 руб.
В качестве базы для распределения косвенных расходов выбрана заработная плата основных производственных рабочих, которая по оценкам бухгалтерии, ожидается в сумме 25 000 руб.
Определить: бюджетную ставку распределения косвенных расходов; величину косвенных расходов, отнесённых на заказ А и себестоимость заказа.
3. Компания производит жестяные банки для пива и прохладительных напитков. Единицей объёма производства считается партия из 12 банок. Установлены следующие нормы расхода для производства жестяной тары:
а) прямые затраты по зарплате: количество – 0,3 чел./час;
часовая тарифная ставка – 3 д.е./час;
б) прямые затраты на материалы: цена – 0,5 д.е./кг. Фактически было закуплено 240 000 кг материалов по цене 0,52 д.е./кг.
Фактические затраты на производство 50 000 шт. составили:
прямые затраты на заработную плату - 46 000 д.е. за 13 000 часов;
прямые затраты на материалы – 110 000 д.е. за 210 000 кг.
Рассчитать отклонения по стоимости и количеству материалов, а также по прямым затратам на зарплату.

На всех этапах развития экономики основным звеном являлось предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства.
Успешное ведение экономики предприятия напрямую связано с удовлетворением спроса на товары или услуги, которые оно производит или оказывает. И действительно, его создание и функционирование, непосредственно связано с получением какого-либо вознаграждения (прибыль, доход), которое в условиях рынка можно получить только в случае выпуска товаров или оказания услуг, пользующихся спросом. Успеха в этом можно достичь только в том случае, если ведение экономики предприятия будет построено на научно обоснованных принципах, учитывающих специфику рыночных отношений.
Иными словами, хозяйствование предприятия направлено на организацию производства товаров у себя, от себя и ради себя. На языке практики это означает, что целью здесь является получение прибыли. В условиях рынка только прибыль гарантирует выживание предприятия, обеспечивает источники финансирования, с помощью которых можно восстановить или увеличить активы предприятия, и поступление денежных ресурсов, идущих на распределение, в частности на получение дивидендов акционерами, социальную помощь работающим. Она является одним из важных факторов в оценке возможности предприятия уплатить проценты по кредитам потенциальным инвесторам, служит показателем доходности факторов производства.
Расходы являются одним из основных предметов интереса с точки зрения управленческого учета, поскольку как раз решения, принимаемые в целях их сокращения, составляют основной доступный инструмент менеджера в целях повышения эффективности работы предприятия. Термин расходы означает уменьшение финансовых средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Термин расходы означает уменьшение финансовых средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Расходы являются использованием сырья, материалов, услуг сторонних организаций и т.д.
Объем продаж в основном зависит от маркетингового отдела и в короткой перспективе является результатом его деятельности. Производительность в большей степени зависит от технологов. Оценка расходов помогает собственникам компании оценивать работу конкретных управленцев и руководства компании в целом. Именно прогнозирование расходов помогает руководству составлять реальные бюджеты и планы работы предприятия на будущее.
Анализ расходов необходим для внутрифирменного планирования и должен быть направлен на достижение высоких финансовых результатов. В связи с этим тема работы представляется актуальной.
Целью данной работы является рассмотрение структуры расходов предприятия и определение методов их калькуляции. Задачей работы является:
• изучить динамику, а также структуру расходов;
• рассмотреть экономическую сущность расходов;
• рассмотреть методы калькуляции расходов.

На всех этапах развития экономики основным звеном являлось предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства.