Повышение эффективности деятельности ПАО Магнит

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

Процесс роста и упадка, который типы розничных предприятий переживают так же, как и товары, называют жизненным циклом. В общем жизненный цикл делится на стадии [3]:
• Ранний рост (внедрение);
• Ускоренное развитие (рост);
• Зрелость;
• Упадок.
В данном случае рассмотрен жизненный цикл ПАО «Магнит». Чтобы его определить необходимо взять за основу некоторые показатели, например, чистая прибыль и доля на рынке.
.....................................................................
1. 1994 - 2007 годы у компании наблюдалась стадия раннего роста или внедрения. Сначала компания занималась оптовой торговлей, после перешла на розницу и открыла несколько магазинов с экспериментальным форматом, объединив их в розничную сеть «Магнит». Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года.
2. 2008 - 2016 годы компания вышла на ускоренное развитие или рост. Стала лидером российского продуктового ритейла по количеству покупателей. Начала строительства гипермаркетов. Крупномасштабная инвестиционная программа на 2011 год: план капитальных затрат на сумму около 1,5 млрд. долл. В 2014 году «Магнит» стал крупнейшим импортером России, а в 2015 году сеть «Магнит» впервые в России перешагнула отметку в 10000 магазинов и продемонстрировала рекордные темпы роста.
...................................................................

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «МАГНИТ»
В 2018 г. розничная выручка за вычетом оптовых продаж выросла на 7,6% по сравнению c аналогичным показателем за 2017 г. и составила 1 237 015 млрд. руб. Рост был обусловлен открытием 2 049 новых магазинов (или увеличением торговых площадей на 11,6%). Основной вклад в повышение продаж внес сегмент «магазины у дома», в то время как самый высокий темп роста продаж продемонстрировал сегмент «дрогери». Оптовые продажи достигли 20,2 млрд руб., увеличившись на 65,3% по сравнению с 2017 г.
Но в то же время чистая прибыль компании значительно уменьшилась, это рекордные цифры. Это, скорее всего, связано с тем, что компания открыла все новые точки продаж и диверсифицировала свою деятельность, что может быть опасным занятием. В то время как ее главный конкурент X5 Retail Group («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель») активнее наращивал торговые площади и обновлял магазины, что стало одной из причин высокой динамики выручки у них.............................................

ВВЕДЕНИЕ
Публичное акционерное общество «Магнит» – холдинговая компания, одна из ведущих розничных сетей Российской Федерации. Головной офис находится в Краснодаре.
«Магнит» является лидером по количеству магазинов и территории их размещения. По состоянию на 30 сентября 2019 г. Магнит насчитывал: 20 497 торговых точек: 14 507 магазинов «у дома», 467 супермаркетов, 5 523 дрогери. Магазины компании расположены в 3 694 населенных пунктах России.
Розничная сеть ведет свою деятельность в мультиформатной модели, что позволяет «Магниту» удовлетворять разные потребности и желания покупателей.
Миссия компании: «мы закрываем самые важные потребности россиян простым и доступным способом через семью предложений «Магнит», которые связаны омниканальной системой с лучшей на рынке программой лояльности и вознаграждений».
Магнит является ключевой фишкой российского сектора продуктового ритейла. Компания пережила громкий взлет в период с 2008 г. по 2016 г. и такое же падение в 2018 г. Поэтому необходимо разобрать ключевые проблемы компании и сформировать их решения исходя из новой стратегии трансформации бизнеса, а так же сделать необходимый анализ.
Стратегия развития компании до 2023 года была анонсирована в сентябре 2018 года. Компания планирует увеличить свою долю на российском рынке с 6 до 15%[26]. Основная работа будет направлена на:
• Создание новых стандартов доступного потребления;
• Построение положительного покупательского опыта;
• Обеспечение ключевых потребностей покупателей через возможности магазинов сети «Магнит»;
• Лидерство по присутствию в каждом регионе РФ;
• Внедрение ориентированной на клиента операционной модели.
Для этого запланированы улучшение качества продукции и адаптация ассортимента под потребности людей в разных локациях. Также будет повышен комфорт магазинов без повышения цен за счет большей эффективности компании. Работа «Магнита» направлена на укрепление позиций в Москве и Петербурге, развитие удобных для клиентов «малых» форматов и супермаркетов
В 2018 году открываются точки продаж в отделениях «Почты России».
В июне 2018 года «Магнит» совместно с «Почтой России» начал продажи в тестовых точках на базе почтовых отделений в Москве, Краснодарском крае и Рязанской области[24].
В октябре 2018 года принято решение о приобретении АО «СИА Интернейшнл Лтд» — фармацевтического дистрибьютора «СИА групп» на заседании совета директоров компании.
21 февраля 2019 года сеть магазинов «Магнит» объявила об обновлении брендинга на новый кроссформатный бренд. Тем самым все магазины сети будут оформлены в единой стилистике и объединены новым слоганом «Давайте дружить семьями!»

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….. 3
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.………… 5
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «МАГНИТ»………9
3. ВЫЯВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ, ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ И ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ………………16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….... 20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………...21
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………22