Содержание и принципы управления затратами на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Содержание и принципы управления затратами на предприятии 4
1.1 Понятие и сущность затрат 4
1.2 Функции управления затратами 6
1.3 Принципы управления затратами 9
1.5 Классификация затрат 11
2 Практическая часть 16
Задача 1 16
Задача 2 17
Задача 3 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию.
Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль.
Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, выявления резервов снижения себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению затрат на предприятии. Только комплексно анализируя затраты на производство, правильно определяя резервы их снижения, предприятие сможет достичь своей цели и не проиграть своим конкурентам.
Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития.
Управление затратами осуществляется исходя из возможностей их контроля и регулирования. Система контроля и регулирования затрат обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства.

Задача 1

По предприятию, охватывающему три передела, за отчетный период имеется следующая информация (таблица 1).

Таблица 1 – Исходные данные
Задача 2

Имеются два производственных участка (МВЗ) — А и В. Затраты на обработку (заработная плата работников участков и расходы на содержание и эксплуатацию оборудования данных участков), собранные по данным участкам (Зл и Зв) за период, составили: 3А = 32 421 руб.; Зв = 11 579 руб.
На рассматриваемых участках в течение периода было произведено три вида продуктов (1, 2, 3) в количестве: п = 20 шт.; П2 = 20 шт.; П3 = 30 шт.
Данные по каждому участку представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Прямые материальные затраты на производство продуктов и нормативное время обработки каждого вида продуктов на каждом из участков
Задача 3

Даны нормативы затрат на изготовление продукции: материалы – 3 кг по 16 д.ед. за 1 кг (3 × 16 = 48 д.ед.); оплата труда – 2 ч по 18 д.ед. за 1ч (2 × 18 = 36 д.ед.); переменные накладные расходы – 2 ч по 13 д.ед. за 1 ч (2 × 13 = 26 д.ед.).
Всего затрат – 110 д.ед. По плану предусматривалось произвести за отчётный период 1000 шт., фактический выпуск составил 1200 шт.
Фактически расходы составили: материалы – 36000 кг по 15,5 д.ед. за 1 кг (36000 × 15,5 = 55800 д.ед.); прямые затраты на оплату труда – 2400 ч по 13 д.ед. за 1ч (2400 × 13 = 31200 д.ед.); переменные накладные расходы – 2400 ч по 13 д.ед. за 1 ч (2400 × 13 = 31200 д.ед.). Всего затрат – 118200 д.ед.
Требуется рассчитать отклонения от нормативов затрат за отчётный период (общее, за счёт изменения уровня цен, за счёт изменения выпуска продукции) по материалам, заработной плате, по накладным расходам.