Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
614632 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
24
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 ноября в 10:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Сущность и основные положения системы высвобождения персонала 5
2. Этапы и методы высвобождения персонала 7
3. Роль системы высвобождения персонала 9
Заключение 11
Список литературы 12
Аналитическая часть 14
Введение
В условиях развития рыночной экономики наибольшую значимость приобретают управленческие решения, которые направлены на повышение эффективности их деятельности. Главным условием является осознанное управление деятельностью компании, на основе проводимого анализа и мониторинга факторов, оказывающих влияние как на компанию в целом, так и на ее экономические результаты.
В частности, для достижения эффективного использования человеческих ресурсов необходимо: контролировать выполнение трудовых функций, выявлять возможности повышения их результативности в соответствии с разработанной стратегией развития бизнеса.
Высвобождение персонала является одним из таких элементов которые способствуют достижению желаемого результата с минимальными общими затратами, при грамотно выстроенной системе управления. Система управления персоналом современной компании включает высвобождение не только как один из возможных инструментов регулирования численности и структуры персонала, но и как инструмент достижения целей организационной и экономической эффективности.
Тенденция развития инноваций и переход бизнеса к цифровизации предполагает сокращение штата, труд которых замещается автоматизированными системами. Данный факт имеет значимый эффект в увеличении экономических показателей путем снижения затрат на персонал, которые являются одной из самых больших статей затрат компании, но также у этого факта есть и негативные последствия, которые на первый взгляд не являются значимыми. Репутационные риски вызываемые персоналом, который прошел через неэффективно сформированную систему высвобождения являются начальным звеном в появлении серьезных проблем для деятельности компании. Так при неправильной работе с персоналом на этапе высвобождения сотрудник получает негативную эмоциональную оценку о деятельности компании, которую ретранслирует в массы при увольнении. Таким образом, современным компаниям необходимо учитывать все аспекты, влияющие на сохранение своей экономической стабильности, бренда работодателя и партнёрства со стейкхолдерами.
Объектом исследования является высвобождаемый персонал.
Предмет исследования – подсистема высвобождения персонала.
Цель работы – провести анализ работы существующей системы высвобождения.
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить сущность системы высвобождения персонала;
2. Проанализировать методы высвобождения персонала;
3. Исследовать роль системы высвобождения персонала в организации.
Анализ литературных источников позволяет сделать вывод об отсутствии единства мнений, подходов к трактовке изучаемого понятия в литературе. Методология исследования и изучения, используемая в ходе написания работы, базируется на анализе теоретической базы объекта исследования.
При выполнении работы использовались такие методы исследования как: анализ, графическое и табличное представление данных.
Фрагмент работы для ознакомления
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Управление персоналом»
Высвобождение персонала организации
Аналитическая часть
Вариант 2
Задание 1
Кратко ответьте (письменно) на предложенные вопросы:
1. Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция менеджмента
1.1. Персонал как объект управления
1.2. Управление человеческими ресурсами в организации
1.3. Организационные и функциональные основы внутрифирменного управления человеческими ресурсами
Задание 2
Проанализируйте предложенную ситуацию, ответьте (письменно) на вопросы.
Список литературы
1. Басенко, В.П. Организационное поведение : учебное пособие / В.П. Басенко, Б.М. Жуков, А.А. Романов. – 2-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 381 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=112228 (дата обращения: 18.01.2021). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-03559-3. – Текст : электронный.
2. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации : учебник / А.В. Дейнека. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 288 с. : ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573308 (дата обращения: 18.01.2021). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-03459-6. – Текст : электронный.
3. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: история и современность : монография. Кн. 1 / под ред. А.Я. Кибанова. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 240 с
4. Левадная Д.С. Высвобождение персонала и аутплейсмент как социально-ориентирвоанный его вид // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. LXV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 5(65). URL: https://sibac.info/archive/economy/5(65).pdf (дата обращения: 18.01.2021)
5. Мансуров, Р.Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала / Р.Е. Мансуров. – М.: Изд-во:Пресс, 2017. – 218 с.
6. Ринк, О.Л. Управление репутационными рисками: уравнение с несколькими неизвестными / О.Л. Ринк / Управление финансовыми рисками. – 2018. – №04(40). – С. 242-248
7. Рофе, А.И. Словарь-справочник по экономике труда / А.И. Рофе. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2017. – 377 с. : ил., схем., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=469329 (дата обращения: 18.01.2021). – Библиогр.: с. 351-353. – ISBN 978-5-4475-9267-7. – DOI 10.23681/469329. – Текст : электронный.
8. Соловьев, А.В. Прогнозируемая численность персонала [Электронный ресурс] / А.В. Соловьев/ Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №9. –Режим доступа: http://www.propersonal/ru/journal/303/7798/?sphraseid=237824/
9. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.rostrud.ru/documents
10. Управление человеческими ресурсами : учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.] ; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 467 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-99951-8. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/446580 (дата обращения: 18.01.2021)
11. Чуйкова В.А. Управление высвобождением персонала // Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента: сб. ст. по матер. XXIX междунар. науч.-практ. конф. № 12(22). – Новосибирск: СибАК, 2019. – С. 76-80.
12. Шапиро, С.А. Управление персоналом: курс лекций, практикум / С.А. Шапиро. – 2-е изд., доп. и перераб. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. – 288 с. : ил., схем., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=272164 (дата обращения: 18.01.2021). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-4475-3674-9. – DOI 10.23681/272164. – Текст : электронный.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00493