Мотивация персонала организации

Введение 3
Глава 1. Теоретические исследования мотивации персонала 5
1.1. Общее содержание понятия мотивации 5
1.2. Мотивация персонала и ее роль в трудовой деятельности 10
Вывод по главе 18
Глава 2. Практика работы с мотивацией персонала в МООСРВИР «Доблесть веков» 19
2.1. Нормативные документы, регламентирующие работу с мотивацией персонала организации 19
2.2. Методы работы по развитию мотивации персонала организации 23
Вывод по главе 25
Заключение 27
Список литературы 29

В современных рыночных условиях очевидным фактором является то, что ни одна система управления не может осуществлять успешное функционирование, при условии, что она не включает в себя эффективную систему мотивации труда, которая в свою очередь побуждает весь персонал осуществлять деятельность качественно и производительно для достижения определенной цели.
Основная цель процесса мотивации – получение максимальной отдачи в результате использования имеющегося персонала. Это способствует росту прибыльности и общей результативности деятельности организации. Руководителю любой организации нужно уметь осуществлять грамотное управление как возможностями, так и потенциалом каждого из работников данной организации. Не в каждом случае эта можно осуществить корректно по причине того, что необходимо знать каждого из подчиненных, его нереализованные способности и потребности, а также использовать определенный метод стимулирования.
Актуальность темы научно-практической работы объясняется тем, что с целью решения проблемы эффективного управления персоналом организации является осуществление разработки системы мотивации и стимулирования на основе анализа потребностей и мотивов ее сотрудников.
Объект исследования - персонал Межрегиональной общественной организации содействия развитию военно-исторической реконструкции «Доблесть веков» (МООСРВИР «Доблесть веков»).
Предмет исследования – мотивация персонала исследуемой организации.
Целью научно-практической работы является определение содержания и особенностей мотивации персонала (МООСРВИР «Доблесть веков»).
Для достижения поставленной цели, в научно-практической работе ставятся и решаются следующие задачи:
1) изучить общее содержание понятия мотивации;
2) рассмотреть мотивацию персонала и ее роль в трудовой деятельности;
3) ознакомиться с нормативными документами, регламентирующими работу с мотивацией персонала;
4) провести обзор методов работы по развитию мотивации персонала организации.
Теоретической базой исследования послужили труды ученых, занимающихся исследованием мотивации персонала в частности, таких авторов, как Кибанов А.Я., Уткин Э.А., Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. и т.д.
Информационная база исследования – устав, положения по работе персонала МООСРВИР «Доблесть веков».
При написании научно-практической работы использовались такие методы исследования, как теоретический анализ научной и учебной литературы, а также эмпирические методы (наблюдение и изучение кадровой документации).
Научно-практическая работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения, списка использованной литературы, включающего 12 наименований.
Исследование изложено на 29 страницах машинописного текста, включает 8 таблиц, 10 рисунков.

В первой главе научно-практической работы давались определения понятии мотивации таких авторов, как Кибанов А.Я., Уткин Э.А., Ожегов С.И., Шведова Н.Ю., Виханский О.С., Наумов А.И., Месхон М.Х., Гордиенко Ю.Ф. Так, прийти к единому теоретическому раскрытию определения мотивации не представляется возможным. Мотивация персонала является необходимым действием и классифицируется согласно нематериальным и материальным мотивам.
Мотивом обозначается осознанное побуждение к достижению определенной цели, которое понимается индивидом в форме личностной необходимости. Элементами мотива труда выступают такие, как потребность, благо, трудовое действие и цена. Трудовой потенциал состоит из психофизиологического и личностного (мотивационного) потенциала. Мотивация и стимулирование отличаются друг от друга по таким признакам, как направленность и результат. Мотивация обладает экономической, социальной и нравственной функциями. Дифференцированность, комплексность, гибкость и оперативность являются требованиями к процессу организации мотивации.
Основными нормативными документами, которые регламентируют работу с мотивацией персонала в МООСРВИР «Доблесть веков» являются положение об оплате труда, а также положение о премировании работников организации. Заработная плата работников организации состоит из оклада, повышающих коэффициентов к нему, выплат компенсационного и стимулирующего характера. Используемые повышающие коэффициенты МООСРВИР «Доблесть веков» составляют от 0,05 до 0,25, а ставки за непрерывный стаж работы от 20% до 40%.
Как показал анализ нормативных документов, регламентирующих работу с мотивацией персонала, материальная мотивация сотрудников МООСРВИР «Доблесть веков» является достаточно развитой. В организации должное внимание необходимо уделить нематериальной мотивации. Основными мероприятиями являются проведение личных бесед сотрудников организации с руководством, закупка новой офисной мебели и оргтехники, проведение косметического ремонта помещений, установка более яркого освещения, внедрение системы корпоративного питания, а также создание Доски почета.