Проект Автосалона

Управление проектами – это приложение знаний, опыта, методов и средств к комплексу работ над проектом для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.
Управление проектами представляет собой четкую структуру, которая связывает между собой различные области знаний и группы процессов.
Организация управления проектами состоит из подготовки к производству новых изделий и усовершенствования выпускаемой продукции, улучшение процессов изготовления, текущее регламентирование и контроль работы звеньев. Она содержит все ступени проектирования нового продукта и имеет системный характер.
Основные требования, которые предъявляют к процессу проектирования: достижение непрерывности процессов, пропорциональности всех звеньев и ритмичности проектирования.
В соответствии со справочником «Guide to the Project Management Body of Knowledge» (PMBOK), который в качестве основного руководства по профессиональному развитию используется Институтом управления проектами (Project Management Institute), управление проектами состоит из пяти групп процессов:
Инициация.
Планирование.
Выполнение.
Контроль.
Завершение.
Мы хотим рассмотреть данные группы процессов на примере открытия современного автосалона.
Прежде всего, у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями понимаются не только конечные итоги проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом).
Целями данного проекта являются:
Предоставление качественных услуг по продаже автомобилей и комплектующих для удовлетворения спроса потребителей.
Извлечение прибыли.
Обеспечение бюджета налоговыми поступлениями в результате полученной прибыли.