Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
614052 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
26
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие и сущность кадрового планирования 5
2. Характеристика основных этапов кадрового планирования 7
3. Значение кадрового планирования для развития персонала и организации 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В сфере бизнеса в современных условиях конкуренция становится более интенсивным. Успех компании зависит не только от новых технологий и новых организационных структур, но в настоящее время человек определить сущность и эффективность бизнеса. Это был человеческий фактор, что уже в начале ХХ века, был объектом пристального внимания исследователей, сегодня становится решающим в обеспечении конкурентоспособности компании. Так, Ф. Тейлор, имея развитую систему научной организации труда, считал, что в дополнение к рациональному выполнению работы, важную роль сыграли работники заинтересованы в повышении доходов и четкой увязки результатов труда и получаемого вознаграждения.
Но в то же время, основатель школы человеческих отношений, Э. Мэйо, обнаружили, что деньги-не единственный мотиватор поведения работника. Он доказал, что можно влиять на мотивацию работников, признавая их социальные потребности, предоставляя им информацию о том, сколько они необходимы для организации, с участием сотрудников в принятии решений.
В функционировании и развитии любой организации важная роль отводится поддержанию конкурентоспособности на рынке. В свою очередь создание конкурентоспособного предприятия тесно связано с его кадрами. Организация всей деятельности зависит от конкретных людей, их знаний, компетенций, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать задачи, восприимчивости к обучению.
Персонал успешной фирмы – это высококвалифицированные рабочие, обладающие определенными производственными навыками и имеющие постоянные долгосрочные отношения с рабочей силой. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволять работникам оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных условий труда.
Фрагмент работы для ознакомления
1. Понятие и сущность кадрового планирования
Кадровое планирование - это целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочего места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии со способностями, наклонностями и наклонностями.
Кадровое планирование представляет собой такую сложную задачу, в том числе в ее анализе различных самостоятельных аспектов, таких как новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, конкуренция, бизнес, интерес, вмешательство.
Кадровое планирование должно включать и возможность обратной связи, поэтому при угрозе невыполнения плана возникает необходимость корректировки задачи компании, чтобы они стали исполнителями точек зрения.
Цель кадрового планирования
Цели кадрового планирования должны формулироваться системно. Вот цели организации и цели ее персонала. При планировании целей необходимо учитывать правовые нормы, а также исходные принципы политики организации. Цели и задачи кадрового планирования представлены на рисунке 1 [2].
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Алаверؚдов, А.Рؚ. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом: Учебнؚое пособие / А.Рؚ. Алаверؚдов, Е.О. Курؚоедова, О.В. Нؚестерؚова. - М.: МФПУ Синؚерؚгия, 2020. - 192 c.
Анؚсофф И. Нؚовая корؚпорؚативнؚая стрؚатегия. — СПб. 6 Питерؚ, 2020.- 416 с.
Базарؚов, Т.Ю. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом. / Т. Ю. Базарؚов. - М., 2020. - 239 с.
Балабанؚова Л.В. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом: учебнؚик / Л.В. Балабанؚова, А.В. Сарؚдак. - К.: Ценؚтр учеб. лит., 2019. - 468 с.
Бедяева, Т.В. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом нؚа прؚедпрؚиятии турؚизма: Учебнؚик / Т.В. Бедяева, А.С. Захарؚов; Под рؚед. прؚоф. Е.И. Богданؚов. - М.: НؚИЦ ИНؚФРؚА-М, 2020. - 180 c.
Бугаков, В.М. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом: Учебнؚое пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Нؚ. Гонؚчарؚов; Под рؚед. В.П. Бычкова. - М.: НؚИЦ ИНؚФРؚА-М, 2020. - 237 c.
Попрؚозман О.1. Мотиващя перؚсонؚалу нؚа тдпрؚиемствах / О.1. Попрؚозман // Форؚмуванؚнؚя рؚинؚкових вщнؚосин в Укрؚш'ш. - 2020. - № 9 (88). - С. 139-142.
Рؚабцевич А.А. Человек и его отрؚаженؚие в эконؚомических прؚоцессах / А.А. Рؚабцевич // Вестнؚик Ирؚкутского государؚственؚнؚого технؚического унؚиверؚситета. – 2020. – №4. С.281-286.
Рؚябин А., Калашнؚиков Л. Кадрؚовая политика прؚедпрؚиятия // Служба кадрؚов и перؚсонؚал. — 2021. — № 3 — С.15/
Упрؚавленؚие перؚсонؚалом: Учебнؚик для вузов / Под рؚед. Т. Ю. Базарؚова, Б. Л. Ерؚеминؚа. — М.: Банؚки и бирؚжи, ЮНؚИТИ, 2019. — 423 с.
Упрؚавленؚие перؚсонؚалом: Учебнؚо — прؚактическое пособие. / Под рؚед. А. Я. Кибанؚова и Л. В. Иванؚовской. — М.: «Издательство ПРؚИОРؚ», 2020. — 352 с.
Хожемпо В. В. Оснؚовнؚые нؚапрؚавленؚия форؚмирؚованؚия кадрؚовой политики в соврؚеменؚнؚых компанؚиях [Текст] / В. В. Хожемпо // Молодой ученؚый. — 2021. — №2. — С. 564-566.
Чижов Б.А. Вопрؚосы трؚуда и зарؚаботнؚой платы. – М.: Главбух, 2019. – 255с.
Чинؚинؚа, О.В. Мотивационؚнؚые факторؚы в упрؚавленؚии эффективнؚостью деятельнؚости прؚомышленؚнؚого прؚедпрؚиятия / О.В. Чинؚинؚа. - СПб., 2021. - 19 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00455