Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
614003 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
22
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 15 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
3
1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений
в условиях неопределенности
4
2. Практический пример принятия управленческого решения
в условиях неопределенности
7
Заключение
14
Список используемой литературы
15
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Наиболее значимые решения, принимаемые в современных сложных условиях, формулируются в условиях неопределенности. Условия неопределенности существуют, когда будущая среда непредсказуема, и все находится в состоянии потока. Лицо, принимающее решения, не знает всех имеющихся альтернатив, рисков, связанных с каждой из них, и последствий каждой альтернативы или их вероятностей.
Менеджер не обладает полной информацией об альтернативах, и какая бы информация ни была доступна, она не может быть полностью надежной. Перед лицом такой неопределенности менеджеры должны сделать определенные предположения о ситуации, чтобы обеспечить разумную основу для принятия решений. Они должны полагаться на свои суждения и опыт в принятии решений.
Объект исследования: процесс разработки управленческих решений в Муниципальном многоотраслевом предприятии коммунального хозяйства.
Предмет исследования: особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности в ММПКХ.
Цель данной работы – изучить особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности в практике деятельности ММПКХ.
Задачи работы:
1. Изучить и обобщить данные литературы по вопросу разработки управленческих решений в условие неопределенности.
2. Рассмотреть особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности на примере предприятия ММПКХ.
Фрагмент работы для ознакомления
1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределенности
Условие определенности существует, когда лицо, принимающее решение, с разумной уверенностью знает, что такое альтернативы, какие условия связаны с каждой альтернативой и результат каждой альтернативы. В условиях определенности имеется точная, измеримая и надежная информация, на основе которой принимаются решения.
Причинно-следственные связи известны, и будущее в условиях определенности весьма предсказуемо. Такие условия существуют в случае рутинных и повторяющихся решений, касающихся повседневной деятельности предприятия.
Когда менеджеру не хватает совершенной информации или когда существует асимметрия информации, возникает риск. В условиях риска лицо, принимающее решения, располагает неполной информацией об имеющихся альтернативах, но имеет хорошее представление о вероятности результатов для каждой альтернативы.
Принимая решения в условиях состояния риска, менеджеры должны определять вероятность, связанную с каждой альтернативой, исходя из имеющейся информации и своего опыта.
Существует несколько современных методик повышения качества принятия решений в условиях неопределенности.
Наиболее важными из них являются:
(1) анализ рисков,
(2) деревья решений и
(3) теория предпочтений.
Менеджеры, которые следуют этому подходу, анализируют размер и характер риска, связанного с выбором конкретного курса действий
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балдин, К.В. Управленческие решения: учебник для бакалавров/ К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – 8-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. – 496 с.
2. Бауэр, В.П. Основы теории организационного управления: препринт/ В.П. Бауэр, Ю.Г. Федулов. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 188 с.
3. Ершова, Н.А. Разработка управленческих решений в системе эффективного менеджмента: монография/ Н.А. Ершова; Моск. Междунар. Высш. Шк. Бизнеса МИРБИС (Ин-т). – М.: Изд-во Ин-та МИРБИС: Перо, 2015. – 240 с.
4. Карданская, Н.Л. Управленческие решения: учебник для студентов вузов/ Н.Л. Карданская. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 439 с.
5. Катаева, В.И. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие/ В.И. Катаева, М.С. Козырев – М.- Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 196 с.
6. Козырев, М.С. Методы принятия управленческих решений: учебник/ М.С. Козырев. – М.- Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 157 с.
7. Маслихина, В.Ю. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие/ В.Ю. Маслихина. – Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2016. – 228 с.
8. Мендель, А.В. Модели принятия решений: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент»/ А.В. Мендель. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 463 с.
9. Осипенко, С.А. Методы принятия управленческих решений: учебно-методическое пособие/ С.А. Осипенко. – М.- Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 67 с.
10. Харитонова, И.В. Основы теории принятия управленческих решений: учебник/ И.В. Харитонова; Сев. (Арктич.) федер. ун-т им. М.В. Ломоносова. – Архангельск: САФУ, 2015. – 155 с.
11. Шамалова, Е.В. Основы методологии принятия управленческих решений в организации: учебное пособие/ Е.В. Шамалова, М.И. Глухова – М.- Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 94 с.
12. Юкаева, В.С. Принятие управленческих решений: учебник/ В.С. Юкаева, Е.В. Чувикова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2016. – 324 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00366