Конкурентные стратегии предприятия

Общей идеей разработки конкурентной стратегии является программа действий, которая позволяет получить положительный экономический эффект за счет того, что компания оказывается в более сильной конкурентной позиции.
В общем виде разработку и внедрение конкурентной стратегии можно представить в виде схемы. (Приложение 1)
Приведенная схема показывает, что функция конкурентного стратегического планирования на предприятии осуществляется с помощью базовых принципов, то есть правил формирования и реализации стратегии на рынке:
• преемственность и накопление;
• последовательность выполняемых шагов (этапов);
• цикличность.

Целью работы является: формирование стратегии конкурентных преимуществ
Поставленная цель предполагает решение ряда задач:
-Раскрыть понятие "конкурентная стратегия";
-Рассмотреть основные типы стратегий достижения предприятием конкурентных преимуществ;
-Рассмотреть процесс реализации стратегии;
Объектом исследования является конкурентоспособность и конкурентные преимущества Предметом исследования являются процессы формирования стратегии конкурентных преимуществ.
В настоящее время менеджеры различного уровня и различного масштаба предприятий отводят особую роль стратегическому планированию, под которым обычно понимаются определенные действия и решения, предназначенные для разработки стратегии фирмы, способствующей реализации ее целей. При этом основными целями могут быть получение долгосрочной прибыли, повышение или удержание доли рынка, проникновение на новый рынок, повышение производительности, расширение ассортимента продукции и др.

Контрольная работа по предмету Стратегический менеджмент. В работе раскрываются следующие вопросы: Конкурентные стратегии предприятия;Теория конкурентных преимуществ Майкла Портера; Этапы разработки и реализации конкурентной стратегии