Методы принятия управленческих решений (Вариант 3, ЛГУ)

Введение 3
1. Психологическая теория принятия решений, ее функции и задачи
2. Практическое задание.1. Пусть четыре эксперта спрогнозируют вероятность успеха продвижения товара на рынок. Результаты взаимной балльной оценки их компетентности (из 6 баллов, высший - 6) и расчета коэффициентов компетентности представить в таблице.
Эксперт, дающий оценку Эксперт, получающий оценку Итого
1 2 3 4
1 – 5 5 1 –
2 6 – 3 2 –
3 4 2 – 3 –
4 4 2 2 – –
Итого
Коэффициент компетентности

Таблица оценки прогнозируемой вероятности имеет следующий вид:
Эксперт Оценка вероятности успеха, % Коэффициент компетентности
1 25
2 30
3 40
4 45
Итого

2. Для расчетов использовать данные из задачи 1. Те же независимые эксперты должны дать прогноз успешного выхода на рынок новой фирмы, предлагающей услугу - создание Web-страниц, на основе сравнения ее возможностей с другими уже работающими на этом рынке фирмами. Здесь требуется провести сравнительную оценку конкурентов по нескольким факторам, предварительный перечень которых сформирован экспертами в следующем виде:
1) цена услуги создания Web-страницы,
2) «вес» программы (т. е. объем памяти ПЭВМ, занимаемый программой),
3) сроки выполнения заказа,
4) качество и дизайн страниц,
5) условия оплаты.
Определить какое место занимает новая фирма в рейтинге (результаты других фирм приведены в таблице), провести анализ результатов и дать рекомендации руководству фирмы.
Для всех фирм результаты обработки оценок в баллах сведены в таблицу:
Фактор оценки Оцениваемая фирма Коэффициент значимости фактора
НФ 1 2 3 4 5 6 7 8
«Вес» программы 5,13 3,02 3,25 2,03 5,11 2,47 4,51 3,72
Сроки исполнения 4,10 2,47 2,33 5,13 1,97 3,41 5,27 5,23
Качество и дизайн 4,39 5,66 3,08 2,64 2,78 2,53 5,33 4,98
Итого (обобщенная оценка)
Заключение 15
Библиографический список 16

Принятие решений по праву считается центральным элементом многогранной деятельности менеджера. Функция «принятия решений» определяется его социальным статусом, который предписывает использование объективных возможностей и субъективных качеств, как своих, так и других, для влияния на ход событий. Менеджер несет ответственность за последствия выбора возможностей.
В связи с этим, социальная психология менеджмента активно ищет совокупность черт, личностных свойств и характеристик поведения руководителя, от которых зависит успех менеджмента. Поведение в процессе принятия решений, особенно в условиях неопределенности, является результатом отражения социальных требований в отдельных видах деятельности профессионального менеджера.
При разработке управленческого решения обнаруживается полная структура деятельности, включая уровень психофизиологических функций, уровень действия и уровень самой специальной деятельности.
Из-за этого функция принятия решений является предметом двух наук - теории управления и психологии. Это организационная и экономическая проблема, а также психологическая.

Предмет: Методы принятия управленческих решений (Вариант 3)
Дата изготовления: февраль 2020 года.
Учебное заведение: Ленинградский Государственный Университет им. Пушкина
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 06.05.2020 г. составила 57%.
Если не можете купить данную работу на этом сайте (такое бывает) или хотите получить дополнительную информацию (например, об оригинальности работы в разных системах проверки), то выберите меня исполнителем этого заказа и мы поговорим в чате....