Диагностика организационной культуры по методике К. Камерона – Р. Куинна

7. Титульный лист домашнего задания приведен в Приложении 4.
8. Заполненные анкеты должны быть представлены в приложении к отчету о
выполнении домашнего задания.

1. Проведите опрос персонала выбранной организации, используя
прилагаемый ОПРОСНИК (Приложение 1).
2. Постройте «ПРОФИЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ», определив,
какому типу (типам) в большей степени соответствуют существующая и
желательная культура выбранной Вами организации.
3. Проведите анализ состояния культуры, сложившейся в выбранной вами
организации и подготовьте ответы на следующие вопросы:
3.1. Какие внешние и внутренние факторы оказали влияние на
формирование культуры выбранной Вами организации;
3.2. Каковы сильные и слабые стороны культуры, существующей в
выбранной Вами организации;
3.3. Какие проблемы в деятельности организации (взаимоотношения
между коллегами, взаимоотношения руководителей и подчиненных,
результаты и качество работы, разрешение конфликтных ситуаций,
внедрение нововведений, лояльность персонала, взаимодействие с
внешней средой и пр.) создает (или может создать) сложившаяся в
организации культура;
3.4. Выявите причины расхождения между реальной и желательной
культурой:
­ объясните, что конкретно не устраивает сотрудников организации в
существующей культуре;
­ почему, по-вашему мнению, сотрудники организации могут быть
заинтересованы в изменении существующей культуры;
­ показало ли проведенное Вами исследование расхождения в оценке
культуры представителями разных групп (статусных,
профессиональных, возрастных, гендерных и пр.) в выбранной Вами
организации;
4. Поскольку каждый из типов организационной культуры обладает как
сильными, так и слабыми сторонами, обоснуйте ваш ответ на следующие
вопросы:
4.1. что допустимо, и что недопустимо (с точки зрения интересов
организации, достижения ею поставленных целей) при изменении
существующей культуры в выбранной Вами организации в
соответствии с предпочтениями персонала, выявленными в ходе
проведенного анализа (пример представления ответа на данный
вопрос см. Приложение 2);
4.2. каким образом можно сформулировать цель изменения
организационной культуры
5. Обоснуйте примерный состав мероприятий, которые могут повлиять на
изменение организационной культуры в желательном для организации
направлении (примеры мероприятий приведены в таблицах А, Б, В, Г
Приложения 3).
6. Подготовьте отчет о выполнении домашнего задания. В отчете должны
быть представлены:
­ Краткая характеристика выбранной организации;
­ Анализ результатов диагностики организационной культуры
(ответы на вопросы 2 - 3);
­ Обоснование необходимости и мероприятий по развитию
организационной культуры (ответы на вопросы 4 - 6).