Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
613713 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
40
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы исследования процессов управления организационной системой 6
1.1. Понятие и структура организационной системы 6
1.2. Классификация и содержание процессов управления организационной системой 9
2. Анализ процессов управления организационной системой в ЗАО «ПАКПРИНТ» 25
2.1. Краткая характеристика организации 25
2.2. Оценка процессов управления организационной системой 27
2.3.Анализ основных функций 33
Заключение 36
Список используемых источников 37
Введение
Введение
В современной рыночной экономике высокий уровень конкуренции, даже на относительно монополизированных локальных рынках, определяет успех компании только в том случае, если она постоянно реагирует на предпочтения потребителей и изменения рыночных условий.
Совершенно очевидно, что оценка эффективности деятельности рыночной компании измеряется количественными экономическими категориями. Но если раньше такие понятия, как прибыльность, затраты, объем продаж, ставились на первое место, а предприятия пытались напрямую влиять на эти показатели, то сегодня все это обычно является результатом использования таких инструментов, как система управления, стратегическое планирование, информационные потоки и т.д.
Именно поэтому современный этап развития российских предприятий характеризуется рядом позитивных изменений, основными из которых следует считать постоянное стремление улучшить свои производственно-экономические показатели за счет реформирования систем организации и управления.
Для этого необходимо, чтобы организация деятельности соответствовала международным стандартам, в том числе современным требованиям к структуре предприятия.
Система управления организации включает в себя совокупность всех услуг организации, всех подсистем и связей между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.
Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность сотрудника, группы или организации в целом для достижения наилучших результатов с точки зрения достижения цели. Процесс управления обеспечивается профессионально подготовленными специалистами по управлению, которые формируют и управляют организацией, устанавливая цели и разрабатывая способы их достижения.
Фрагмент работы для ознакомления
1. Теоретические основы исследования процессов управления организационной системой
1.1. Понятие и структура организационной системы
Каждая бизнес-организация является частью бизнес-среды, в рамках которой она функционирует. Ни один субъект не может функционировать изолированно, потому что существует множество факторов, которые тесно или отдаленно окружают бизнес, который известен как деловая среда. Он широко классифицируется на две категории: микроокружение и макросреда . Первые влияют только на работу конкретного предприятия, к которому они относятся, в то время как вторые влияют на функционирование всех хозяйствующих субъектов, действующих в экономике.
Хотя микроокружение оказывает непосредственное влияние на деловую активность, макросреда-это общая Деловая среда, которая влияет на все бизнес-группы в целом. Важно изучить деловую среду, чтобы понять влияние различных сил на бизнес. Прочтите данную статью, чтобы узнать разницу между микроокружением и макросредой.
Таблица 1 - Сравнительная таблица
ОСНОВА ДЛЯ СРАВНЕНИЯ
МИКРОСРЕДА
МАКРОСРЕДА
Значение
Микро-среда определяется как соседняя среда, в которой работает фирма.
Макросреда относится к общей среде, которая может повлиять на работу всех коммерческих предприятий.
Элементы
Космические, то есть конкуренты, сама организация, поставщики, рынок, посредники и клиенты.
Пестик, т. е. политический, экономический, социокультурный, технологический, правовой и экологический.
Природа элементов
Специфический
Общая информация
Поддаются ли эти факторы контролю?
Да, но в какой-то степени только
НЕТ
Влияние
Непосредственно и регулярно
Косвенно и дистанционно
Список литературы
Список используемых источников
1. Быстров, С.А. Организация туристской деятельности. Управление турфирмой: Учебное пособие / С.А. Быстров. - М.: Форум, 2018. - 224 c.
2. В.Я.Хорольский Организация и управление деятельностью электросетевых предприятий: Учебное пособие / В.Я.Хорольский , М.А.Таранов , В.Г.Жданов . - М.: Форум, 2019. - 32 c.
3. Войнова, Л.В. Организация труда и управление производством и переработкой яиц и птицы: Учебное пособие / Л.В. Войнова. - СПб.: Лань, 2015. - 224 c.
4. Головин, К.Ф. Наше местное управление и местное представительство: Организация государственного управления на местах / К.Ф. Головин. - М.: Ленанд, 2016. - 168 c.
5. Грабовой, П.Г. Сервейинг: организация, экспертиза, управление. Ч-1. Организационно-технологический модуль системы сервейинга: Учебник. / П.Г. Грабовой. - М.: АСВ, 2015. - 560 c.
6. Грабовой, П.Г. Сервейинг: организация, экспертиза, управление. Ч-2. Экспертиза недвижимости и строительный контроль в системе сервейинга: Учебник. / П.Г. Грабовой. - М.: АСВ, 2015. - 424 c.
7. Грабовой, П.Г. Сервейинг: организация, экспертиза, управление. Ч-3. Управленччиский модуль системы сервейинга: Учебник. / П.Г. Грабовой. - М.: АСВ, 2015. - 552 c.
8. Дашков, Л.П. Организация и управление коммерческой деятельностью: Учебник для бакалавров / Л.П. Дашков, О.В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c.
9. Дашков, Л.П. Организация и управление коммерческой деятельностью: Учебник для бакалавров / Л.П. Дашков, О.В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К, 2015. - 400 c.
10. Диянова, С.Н. Оптовая торговля. Организация и управление коммерческой деятельностью: Учебное пособие / С.Н. Диянова, Н.И. Денисова. - М.: Магистр, 2019. - 200 c.
11. Зуб, А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: Учебник / А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 224 c.
12. Зуб, А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: Учебник / А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2016. - 224 c.
13. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
14. Качмарек, Я. Туристический продукт. Замысел. Организация. Управление: Учебное пособие / Я. Качмарек, А. Стасяк, Б. Влодарчик. - М.: Юнити, 2015. - 495 c.
15. Качмарек, Я. Туристический продукт. Замысел. Организация. Управление: Учебное пособие / Я. Качмарек, А. Стасяк, Б. Влодарчик. - М.: Юнити, 2017. - 144 c.
16. Коршунова, Е.Д. Экономика, организация и управление промышленным предприятием: Учебник / Е.Д. Коршунова, О.В. Попова, И.Н. Дорожкин. - М.: Курс, 2018. - 272 c.
17. Мазурин, Э.Б. Экономика, организация и управление предприятием: учебник / Э.Б. Мазурин. - М.: Academia, 2019. - 253 c.
18. Мильнер, Б.З. Организация создания инноваций: горизонтальные связи и управление: Монография / Б.З. Мильнер, Т.М. Орлова. - М.: Инфра-М, 2017. - 192 c.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.0055