Управление изменениями

Содержание

1. Гипотеза о новой парадигме управления 2
а) Изменение взглядов на управление персоналом 2
б) Новая парадигма управления 3
2. О стратегическом управлении персоналом 7
а) Сущность стратегического управления персоналом 7
б) Недостатки практики управления персоналом 9
в) Недостатки теорий управления персоналом 10
г) Понятие стратегического управления персоналом 13
3. Формирование системы управления персоналом (региональный и микроэкономический аспекты) 15
Список использованных материалов 19

1. Гипотеза о новой парадигме управления

В России основы стратегии и тактики антикризисного управления в общегосударственном масштабе пока лишь формируются.
Антикризисное управление - это целенаправленная мобилизационная работа по переводу организации из критического в устойчивое, конкурентоспособное состояние, особое искусство управления. Сложились в основном два различных подхода к задачам и технологии антикризисного управления. Первый состоит лишь в системе определенных финансовых мероприятий, направленных на финансовое оздоровление предприятия в предбанкротном состоянии. Второй подход заключается в более широком понимании антикризисного управления как комплекса мероприятий прежде всего в области маркетинга, финансов, управления персоналом, производства и т.д.
В этом аспекте управление персоналом предприятия должно быть рассмотрено с учетом изменений, происходящих в экономической, социальной жизни страны.
В статье Владимира Токарева "Гипотеза о новой парадигме управления" рассматривается особенность современной России - "за короткий период она проходит все те этапы развития, которые Запад "переваривал" в течение 100 лет".