Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код |
613414 |
Дата создания |
2019 |
Страниц |
27
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Недостатки технологической формы специализации:
1) Большое количество кооперирования связей;
2) Большие транспортные расходы;
3) Ограниченная ответственность руководства за качество конечной продукции.
4) Нарушается принцип прямоточности, затрудняется согласование работы цехов, в связи с удлинением маршрутов движения предметов труда в заготовительных и обрабатывающих цехах;
5)Удлиняется производственный цикл, увеличивается объём незавершенного производства;
По технологическому принципу формируются в основном цехи на предприятиях единичного и мелкосерийного производства, выпускающие разнообразную и неустойчивую номенклатуру изделий.
Предметная структура предполагает специализацию основных цехов предприятия и их участков на изготовлении каждым из них определенного закрепленного за ним изделия или его части (узла, агрегата) или определенной группы деталей. Предметная структура характерна для заводов узкой предметной специализации .
Для цехов с предметной формой специализации характерны разнообразное оборудование и оснастка, но узкая номенклатура деталей или изделий. Оборудование подбирается в соответствии с технологическим процессом и располагается в зависимости от последовательности выполняемых операций, то есть используется принцип прямоточности. Такое формирование цехов характерно для предприятий серийного и массового производства.
Предметная форма специализации цехов, также как и технологическая, имеет свои преимущества и недостатки. Основные преимущества:
1) Простое согласование работы цехов, так как все операции по изготовлению конкретного изделия сосредоточены в одном цехе;
2) Устойчивая повторяемость производственного процесса;
3) Повышение ответственности руководителя цеха за выпуск продукции в установленные сроки, требуемого качества и количества;
4) Упрощение оперативно-производственного планирования;
5) Сокращение производственного цикла;
6) Уменьшение числа и разнообразия маршрутов движения предметов труда;
7) Сокращение потерь времени на переналадку оборудования, уменьшение межоперационного времени;
8) Создание условий, благоприятных для внедрения поточных методов производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.
Однако имеются и существенные недостатки, к числу которых относятся:
1) Ограниченная номенклатура выпускаемой продукции;
2) Узкая предметная специализация цехов, не в состоянии выпускать требуемую номенклатуру изделий без дорогостоящей их реконструкции;
3) Выпуск ограниченной номенклатуры предметов труда целесообразно применять только в случае больших объемов их выпуска.
Смешанная форма специализации характеризуется тем, что в производственном подразделении часть объектов производства изготавливается полностью (т.е. проходят все операции технологического процесса), а отдельные объекты проходят обработку по отдельным операциям в других подразделениях. Такая форма специализации служит для ликвидации основного недостатка предметной формы - низкой загрузки оборудования.
Введение
Основой деятельности любого предприятия является производственный процесс, представляющий собой совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, в результате осуществления которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовые изделия. Производственный процесс на предприятии организуется во времени и пространстве. Сочетание частей производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой предприятия – совокупностью производственных единиц предприятия, а также формами взаимосвязей между ними. Выделяют производственную структуру предприятия, цеха и участка.
Производственная структура цеха – состав основных и вспомогательных производств (цехов) и обслуживающих хозяйств.
Производственная структура цеха – это состав участков, формы их специализации и кооперирования.
Производственная структура участка - состав рабочих мест и форма их производственных связей.
Организация производственного процесса в пространстве включает проработку следующих вопросов:
1) Определение количества производственных подразделений;
2) Выбор рациональной формы специализации для конкретных производственных условий;
3) Определение состава и количества рабочих мест;
4) Расположение рабочих мест производственных участков и цехов на производственных площадях;
Производственная структура оказывает большое влияние на экономику предприятия, ведь необоснованное количество цехов и участков, их нерациональная планировка могут привести к увеличению производственных площадей, их неполному использованию, росту численности рабочих, снижению производительности труда и увеличению производственных затрат.
Формирование производственной структуры осуществляется под влиянием ряда факторов:
1) Объект производства - определяет профиль и вид производственных подразделений.
2) Объем производства – влияет на состав цехов и участков, их количество и размеры.
3) Развитие техники и технологии – изменяет состав и количество рабочих мест, участков, цехов.
4) Форма специализации – определяет профиль. вид подразделения, состав и количество рабочих мест в подразделении.
Важной характеристикой производственной структуры является избираемая форма специализации цехов и участков, форма специализации предопределяет направление совершенствования производственной структуры.
Существует 3 основных формы специализации:
1) Технологическая
2) Предметная
3) Смешанная
Технологическая форма специализации предполагает, что в каждом производственном подразделении выполняется ограниченное количество видов работ на ограниченном количестве необходимого оборудования над различными в конструктивном отношении объектами производства.
Достоинствами технологической формы специализации являются
1) высокий уровень загрузки оборудования;
2) высокое качество технического обслуживания оборудования;
3) большая гибкость производства при освоении новых видов изделий;
4) возможность применения прогрессивных техпроцессов и оборудования;
Фрагмент работы для ознакомления
В работе рассматриваются теоретические аспекты формирования производственной структуры цеха. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Список литературы
1. Дмитрова В.М. Организация производства на предприятии. – М.:Доброе слово, 2014
2. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии – М.:Финансы и статистика 2013.
3. Организация производства и управление предприятием/Под ред. О.Г. Туровца – М.:ИНФРА-М,2012.
4. Парамонов Ф.И. Моделирование процессов производства.-М.:Машиностроение, 2013
5. Парамонов Ф.И., Солдак Ю.М. Теоретические основы производственного менеджмента. –М.: БИНОМ Лаборатория знаний, 2013
6. Фатхудинов Р.А. Организация производства. – М.:ИНФРА-М, 2011.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00447