Кейс Компания Atrostructures Hamble по инновационному менеджменту

Компания Atrostructures Hamble

Рынок не стоит на месте. Вкусы потребителей и технологии непрерывно меняются, поэтому компания, желающая идти в ногу со своим рынком, должны создавать новые товары и вкладывать средства в новые технологии.

Ставка на актуальные новинки помогла компании Atrostructures Hamble из Хэмпшера, Великобритании, производителю комплектующих для самолетов, выстоять под натиском резких перемен, не раз потрясавших ее отрасль. Умение создавать новое и стратегии менеджмента, помогающие ускорить этот процесс, сделали ее неуязвимой.

Предприятие было организовано в 1936 году и вначале пускало самолеты под маркой Midge and Gnat. В 1963 году оно стало частью Британской национальной корпорации British Aircraft Corporation.

Научиться первым обнаруживать и выпускать на рынок то, в чем этот рынок нуждается – первоочередная задача Atrostructures Hamble. И как ни трудно добиваться, в ее решении должны участвовать все без исключения структуры компании.

Компания придерживается строгих критериев отбора инновационных проектов. Каждое новое изделие должно соответствовать современным потребностям рынка и не иметь на нем аналогов.

Чтобы новый товар действительно был новым, каждый проект разрабатывается командой, состоящей из сотрудников разных отделов, во главе с инновационным менеджером, в число обязанностей входит привлечение покупателей к процессу разработки. Прежде чем начать проект, его тщательно обрабатывают, четко планируют и проходят маркетинговый анализ и тест. Менеджер не покидают команду до самого конца работы над проектом. И хотя состав команды может меняться, заложенные в проект идеи остаются неизменными на всех этапах разработки. Тем самым достигается преемственность процесса, что резко отличает этот подход от традиционного метода переброски проекта из одного отдела в другой.

Огромное внимание уделяется качеству создаваемой продукции. Существует специальный комитет при инновационном проекте, который контролирует за качеством нового продукта.

Также существуют различные источники полезных инновационных идей. Один из них – рационализаторские предложения сотрудников и их коллективные обсуждения, в которых принимает участие одновременно до 50 человек.

Менеджеры компании утверждают, что они первыми в отрасли начали применять новые методы организации и мотивации инновационной деятельности. Перемены всегда встречаются, от них нельзя убегать ими нужно управлять, своевременно давать ответы на новые спросы рынка.

Дайте краткую характеристику инновационному менеджменту компании. Особенности менеджмента данной компании. Из каких этапов состоит инновационный процесс в компании Atrostructures Hamble?