Организационные структуры инновационного менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

I. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ 5
II. ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17

Актуальность рассматриваемой проблемы заключается в том, что развитие предприятия не возможно без постоянного технологического переоснащения. Если предприятие не будет внедрять инновации, то в скором времени оно потерпит крах так, как ее продукция станет не конкурентно способной. Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления. В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.

Инновация — это результат инвестирования в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей и последующий процесс внедрения, с фиксированным получением дополнительной ценности./7/
Инновации можно классифицировать следующим образом:
1. технологические инновации, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования, реконструкцию зданий, реализацию мероприятий по охране окружающей среды;
2. производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности;
3. экономические инновации, связанные с изменением методов планирования производственной деятельности;
4. торговые инновации, направленные на целевые изменения сбытовой деятельности;
5. социальные инновации, связанные с улучшением условий труда, социального обеспечения коллектива;
6. инновации в области управления, направленные на улучшение организационной структуры, методов принятия решений.
Современный научно-технический прогресс невозможен без интеллектуального продукта, который получаем в итоге инновационной деятельности.