Управление проектами

Введение 3
1. Управление проектами в операционном менеджменте 4
Заключение 16
Библиографический список 17

Введение

Постоянно усложняющиеся экономические процессы привели к необходимости создания и совершенствования особых методов изучения и анализа в области управлении проектами. В данной работе рассмотрены многие аспекты интеграции бизнес-процессов в управлении проектами. Одним из универсальных методов оптимизации в решении тех или иных бизнес задач, является метод реинжиниринга, процесс инжиниринга и так далее. В основе управления бизнесом лежит разработка стратегий, ее адаптация к специфике компании и реализации. При интеграции бизнес-процессов соблюдая те методы управления, которые написаны в данной работе, что, в конечном итоге, приводит к радикальным изменениям в организационной структуре, характерным для современных корпораций. Сегодня усилия компаний всего мира направлены на формирование эффективных трудовых коллективов, совершенствование производственных процессов, достижение конкурентного преимущества не только за счет дифференциации, но и организационных возможностей.
Управление бизнес-проектами является наиболее прогрессивным подходом в ведении бизнеса. Возможность применения этого метода в любой сфере обуславливает его универсальность. Однако невозможно найти два абсолютно одинаковых проекта, как и два, к примеру, одинаковых ресторана. Каждый бизнес требует индивидуального подхода, много внимания и ответственности. Управлять проектами сложно, но достижение конкретных целей за выделенный промежуток времени — работа благодарная.

1. Управление проектами в операционном менеджменте

В проектном подходе для бизнеса множество преимуществ. Во-первых, предсказуемость результатов. Проект разрабатывается с заданием конкретной цели, составлением календарного плана — графика работ, разбитого на блоки или этапы. В случае необходимости допускается корректировка плана на любом из этапов.
На этапе планирования проводится выявление возможных рисковых ситуаций, ставящих под угрозу достижение цели проекта, и разрабатывается ряд мер по их устранению. Во-вторых, прозрачность деятельности компании. Все процессы легче контролируются, ими проще управлять. В ходе реализации проекта всегда понятно, на каком этапе он находится, какие результаты достигнуты, какие ресурсы истрачены и сколько еще потребуется.[5, c.95]
И, в-третьих, повышение эффективности работы команды проекта. Появляется прямая заинтересованность каждого члена рабочей группы в его успешной реализации.
Бизнес-процесс управления проектами подразумевает управление: предметной областью проекта, т. е. непосредственно процессом реализации поставленной цели, ради которой разработан проект; сроками проекта, потому как успешность проекта требует выполнения работ в строгом соответствии с календарным планом; стоимостью, так как этап планирования проекта подразумевает и составление его бюджета, и прогнозирование расходов и доходов; качеством, потому что потребительский спрос будет только у той продукции или услуги, которая удовлетворяет потребности покупателей; рисками, потому что все возможные угрозы для успешной реализации проекта выявляются еще на этапе его планирования; персоналом, ведь успешность реализации проекта напрямую зависит от эффективности действий команды проекта; коммуникациями, так как современные проекты подразумевают участие достаточно большого количества профессионалов,