Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
613190 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
15
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Понятие и сущность стратегических изменений 4
2. Классификация и причины стратегических изменений 6
3. Признаки необходимости стратегических изменений 9
4. Области стратегических изменений 11
Заключение 13
Список литературы 15
Введение
Актуальность. Современные компании работают в условиях стремительно изменяющейся окружающей среды, в которой наиболее актуальными являются вопросы, связанные с неопределенностью, сложностью и риском. Чтобы адаптироваться к новым условиям рынка лучше своих конкурентов, необходимо постоянно модифицироваться. Способностью организации к изменению определяется степень ее успешности. Поэтому можно отметить, что стратегические изменения закладывают основу будущих успехов.
Целью контрольной работы является исследование современных представлений об особенностях процесса изменений (классификации видов изменений, характеристике области изменений).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и сущность стратегических изменений.
2. Охарактеризовать классификацию и причины стратегических изменений.
3. Охарактеризовать признаки необходимости стратегических изменений.
4. Рассмотреть области стратегических изменений.
Структура работы. Контрольная работа представлена введением, основной частью из четырёх пунктов, заключением и списком литературы.
Фрагмент работы для ознакомления
Целью контрольной работы является исследование современных представлений об особенностях процесса изменений (классификации видов изменений, характеристике области изменений).
Список литературы
1. Демченко, К.С. Необходимость и проблемы управления стратегическими изменениями в организации / К.С. Демченко // Молодые экономисты – будущему России. Сборник научных трудов по материалам ХI Международной научно-практической конференции. – Ставрополь: 2019. – С. 124-126.
2. Иванова, М.М. Антикризисная направленность стратегических изменений организации / М.М. Иванова // Теория и практика экономики, управления и права. Сборник научных статей. – М.: 2019. – С. 102-112.
3. Исследование организации: монография / И.С. Якиманская, О.Ю. Копылова. – Ставрополь: Логос, 2019. – 100 с.
4. Лазовская, А.Н. Основные пути внедрения и применения коучинга в организации / А.Н. Лазовская // Материалы Ивановских чтений. – 2018. – № 1-2 (19). – С. 87-90.
5. Мидейкина, А.А. Управление стратегическими изменениями в организации / А.А. Мидейкина, И.С. Совин, Е.Ф. Перфилова // РОСТ – Развитие, Образование, Стратегии, Технологии. Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции. – Чебоксары: 2019. – С. 173-176.
6. Чагаева, А.В. Стратегическое управление нововведениями и изменениями в организации / А.В. Чагаева // Концепция «общества знаний» в современной науке. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: 2018. – С. 126-129.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00807