Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
613165 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
24
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы мотивации 5
2. Отечественный опыт трудовой мотивации 8
3. Зарубежный опыт мотивации труда 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
Список литературы 23
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В сегодняшней деловой среде конкуренция становится все более острой. Успех компании зависит не только от новых технологий и новых организационных структур, но и сегодня люди определяют суть и эффективность бизнеса. Именно человеческий фактор, который еще в начале ХХ века был объектом пристального внимания исследователей, сегодня становится решающим в обеспечении конкурентоспособности компании. Так, Ф. Тейлор, обладая развитой системой научной организации труда, считал, что помимо рационального выполнения работы важную роль играют работники, заинтересованные в увеличении доходов и четкой связи между результатами труда и получаемыми. вознаграждение.
Но в то же время основатель Школы человеческих отношений Э. Мэйо обнаружил, что деньги - не единственный мотиватор поведения сотрудников. Он доказал, что можно влиять на мотивацию сотрудников, признавая их социальные потребности, предоставляя им информацию о том, сколько им нужно для организации, и вовлекая сотрудников в процесс принятия решений.
Современные исследования показали, что управление людьми напрямую связано с экономической эффективностью организации и способствует ее конкурентоспособности. В системе управления персоналом произошли коренные изменения, суть которых заключается в том, что личность играет решающую роль в жизни организации. Человек останется главной фигурой в организации. Основная задача любой организации в этих условиях - максимально раскрыть потенциал своих сотрудников. Поэтому в современных условиях необходимо переориентировать технологии управления в сторону мотивации, учитывать глубоко личные мотивы сотрудников [12, с. 57].
Таким образом, проблема мотивации и стимулирования персонала
Фрагмент работы для ознакомления
1. Теоретические основы мотивации
Мотивация - это процесс поощрения себя и других к определенной деятельности, направленной на достижение личных или организационных целей.
Трудовая мотивация - это стремление сотрудника удовлетворить свои потребности (получить определенные преимущества) посредством трудовой деятельности.
Трудовая деятельность - сознательная, энергоемкая, направленная на создание материальных и духовных ценностей (благ), общепризнанная как целесообразная деятельность человека, требующая приложения усилий и выполнения работы. [11]
Основные рычаги мотивации - это стимулы и мотивы. Под поощрением обычно понимается материальное вознаграждение определенной формы, например, заработная плата. Мотивы - это мотивирующие причины, определяющие выбор действий и поступков личности. В отличие от стимула мотив - это внутренняя стимулирующая сила: желание, влечение, внутренние установки и т. Д.
Основными формами мотивации сотрудников являются:
1. Заработная плата (вознаграждение работника) - оплата труда в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях отклоняющихся). от нормальных, работа в особых климатических условиях и на территориях, подверженных радиоактивному загрязнению и другие компенсационные выплаты) и поощрительные выплаты (доплаты и поощрительные выплаты, премии и другие поощрительные выплаты). [12]
2. Системы внутрифирменных льгот для сотрудников предприятия:
- продажа продукции компании сотрудникам со скидкой
- полная или частичная оплата проезда к месту работы и обратно
Список литературы
Список литературы
1) Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ в ред. от 03.08.2018 // Собрание законодательства Российской Федерации от 03.06.2006 № 27 (часть 1).
2) Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ в ред. от 03.08.2018 // Собрание законодательства РФ от 25.12.2006 № 52.
3) Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во Бурятского государственного университета, 2015. 160 с.
4) Н.А. Городничева Сущность и методы мотивации персонала // URL: https://docplayer.ru/26799701-Sushchnost-i-metody-motivacii-personala.html.
5) Грибов В.Д. Экономика организации: учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. М .: КНОРУС, 2016. 416 с.
6) Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. Тюмень: Изд-во Тюменского государственного университета, 2015. - 304 с.
7) Двенадцать способов эффективной мотивации персонала [Электронный ресурс] // HR - JOURNAL. 2002-2019 гг., URL: http://www.hr-journal.ru/articles/mp/mp_799.html.
8) Копытов С.М. Кадровая политика организации [Электронный ресурс] // Мир знаний. 2019. URL: http://mirznanii.com/a/42063-2/kadrovaya-politika-organizatsii-6-2.
9) Критерии оценки кадровой политики [Электронный ресурс] // IFREESTORE. 2019г., URL: HTTP://IFREESTORE.NET/255/3/.
10) Критерии оценки кадровой политики в организации [Электронный ресурс] // Бобродобро. URL: http://manager.bobrodobro.ru/21495
11) Мокий М.С. Экономика организации: учебник и практикум для СПО / М.С. Мокий, О.В. Азоева, В.С. Ивановский; изд. МС Мокия. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Издательство Юрайт, 2015. - 334с.
12) Мотивация и ее роль в управлении организацией [Электронный ресурс] // RefManagement. 2010-2019 гг., URL: http://www.refmanagement.ru/ritem-2579-5.html/.
13) Мотивация персонала на личном уровне. [Электронный ресурс] // Открытие бизнеса, 2019. URL: https://otkroybiznes.guru/rabota-s-kadrami/motivatsiya-personala-na-lichnostnom-urovne.html
14) Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян .- М: Юрайт. 2016.-444 с.
15) Особенности подходов к мотивации с учетом личностных характеристик сотрудника [Электронный ресурс] // Справочник кадровика. 2018., URL: https://www.pro-personal.ru/article/1088327-qqss-16-m8-osobennosti-podhodov-k-motivatsii-uchityvayushchih-lichnye.
16) Руткаускас Т.К. Экономика предприятия: учебник / Т.К. Руткаускас, Г.И. Жирухин. - Екатеринбург: Издательство Рос. состояние проф. - пед. ун-та, 2014. - 290 с. 17) Семнадцать способов повысить мотивацию сотрудников [Электронный ресурс] // ЭЛИТАРИУМ. 2018., URL: http://www.elitarium.ru/motivacija-sotrudnikov-stimulirovanie-personala-kontrol-cel-proizvoditelnost//.
18) Способы мотивации персонала: 35 способов повышения производительности. [Электронный ресурс] // ПРАКТИКУМ. URL: https://practicum-group.com/blogs/stati/sposoby-motivatsii-personala/.
19) Типы кадровой политики: пассивная, активная, реактивная, открытая [Электронный ресурс] // Директор по персоналу 2011-2019 гг., URL: https: //www.hr-director.ru/article/66646-qq-17-m4 -типы-кадровой-политики.
20) Хайем А.В. 17 способов повышения мотивации сотрудников // URL: http://mymylife.ru/domashnee-khozyajstvo/katalog-statej/119079-17-sposobov-povysit-motivatsiyu-sotrudnikov.
21) Т. В. Яркина Основы экономики предприятия: учеб. Пособие. - М., 2015. - 79 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00353