Теория менеджмента ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2 «Организация в менеджменте

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2
«Организация в менеджменте»

В рамках данного занятия необходимо иметь представление о таких категориях, как: организация; внутренняя и внешняя среда организации; жизненный цикл организации; миссия, цель и стратегия организации; структура организации; организационная культура.
Цель практического занятия – выработать навыки управления организацией нефтегазового комплекса (НГК).

Теоретическая часть
Ответьте на поставленные вопросы, обосновав их:
1.В чем заключается рыночный подход к формированию организационной структуры нефтегазового предприятия?
2. Какие факторы наиболее влияют на выработку стратегии нефтяного предприятия?
3. Существует ли взаимосвязь между организационной структурой и системой управления в организации нефтегазового комплекса (НГК)?
4. Что характеризует организацию НГК?
5. Каково влияние организационной культуры и имиджа на стратегическую позицию нефтяной компании?
6. Какие изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры из российской практики нефтяного бизнеса.

Практическая часть
Практическое упражнение 1
Проанализируйте организационную структуру предприятия (любого нефтяного предприятия): укажите ее тип, выделите уровни управления (высший, средний, нижний). Опишите особенности каждого уровня, увяжите существующую структуру с требованиями по нормативам управляемости. Укажите недостатки существующей организационной структуры управления и предложите направления ее совершенствования.

Практическое упражнение 2
Нефтегазовое предприятие определило шесть потенциальных стратегических зон хозяйствования (СЗХ), или видов бизнеса. Экономическая характеристика каждой из них представлена в таблице.
Таблица - Экономическая характеристика СХЗ предприятия
Показатели

СЗХ
1 2 3 4 5 6
Рост рынка, % 12 20 2 15 7 5
Относительная доля на рынке 2 0,2 1,8 3,0 2,2 0,7
Объем реализации, млрд. руб. 20 8 50 30 45 5
Покрытие затрат, млрд. руб. 10 4 20 3 15 1
Прибыль, млрд. руб. 5 2 10 2 10 1

1.Сопоставьте и оцените рассматриваемые СЗХ, используя
матрицу БКГ.
2.Сделайте выбор перспективных СЗХ и дайте стратегические рекомендации нефтяному предприятию.

Сделано для УГНТУ
Оценка 91 из 100 баллов
Теория менеджмента
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2 «Организация в менеджменте


В рамках данного занятия необходимо иметь представление о таких категориях, как: организация; внутренняя и внешняя среда организации; жизненный цикл организации; миссия, цель и стратегия организации; структура организации; организационная культура.
Цель практического занятия – выработать навыки управления организацией нефтегазового комплекса (НГК).

Теоретическая часть
Ответьте на поставленные вопросы, обосновав их:
1.В чем заключается рыночный подход к формированию организационной структуры нефтегазового предприятия?
2. Какие факторы наиболее влияют на выработку стратегии нефтяного предприятия?
3. Существует ли взаимосвязь между организационной структурой и системой управления в организации нефтегазового комплекса (НГК)?
4. Что характеризует организацию НГК?
5. Каково влияние организационной культуры и имиджа на стратегическую позицию нефтяной компании?
6. Какие изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры из российской практики нефтяного бизнеса.

Практическая часть
Практическое упражнение 1
Проанализируйте организационную структуру предприятия (любого нефтяного предприятия): укажите ее тип, выделите уровни управления (высший, средний, нижний). Опишите особенности каждого уровня, увяжите существующую структуру с требованиями по нормативам управляемости. Укажите недостатки существующей организационной структуры управления и предложите направления ее совершенствования.

Практическое упражнение 2
Нефтегазовое предприятие определило шесть потенциальных стратегических зон хозяйствования (СЗХ), или видов бизнеса. Экономическая характеристика каждой из них представлена в таблице.
Таблица - Экономическая характеристика СХЗ предприятия
Показатели

СЗХ
1 2 3 4 5 6
Рост рынка, % 12 20 2 15 7 5
Относительная доля на рынке 2 0,2 1,8 3,0 2,2 0,7
Объем реализации, млрд. руб. 20 8 50 30 45 5
Покрытие затрат, млрд. руб. 10 4 20 3 15 1
Прибыль, млрд. руб. 5 2 10 2 10 1

1.Сопоставьте и оцените рассматриваемые СЗХ, используя
матрицу БКГ.
2.Сделайте выбор перспективных СЗХ и дайте стратегические рекомендации нефтяному предприятию.