Организация и координация как функции менеджмента

Теоретическая часть.
1. Организация и координация как функции менеджмента…………………….3
2. Организация как центральная функция менеджмента…………………………………………………………………….4
3. Сущность организационной структуры управления. Основные виды организационных структур управления. Механистические (бюрократические) структуры управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная. Органические (адаптивные) структуры управления: матричная и проектная. Преимущества и недостатки организационных структур управления………………………………………………………………………8
Практическая часть.
4. Разработайте организационную структуру управления для организации автомобильного завода...……………………………………………………….19
5. Список литературы…………………………………………………………......20

Организация - это сложная система, состоящая из многочисленных подсистем - подразделений. У каждого из них свои цели, планы, задания, система взаимоотношений. Для того, чтобы обеспечить единое направление усилий всех подразделений и работников на достижение главной цели организации, и реализуется функция координации. Известно, что специализация и разделение труда значительно увеличивают его производительность. Однако, если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Более того, единая система, охватывающая всю организацию сверху донизу, будет разбалансирована и, следовательно, не будет обеспечена реализация ее стратегии и не будут достигнуты цели организации.
Таким образом, координация - это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Наиболее четко используются следующие средства координации: отчеты, доклады, собрания, совещания, компьютерная связь, телефоны, средства радио, телевидения, документы и др. С помощью этих и других форм связей устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления, а также действий всех руководителей.

.