Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
613018 |
| Дата создания |
2018 |
| Страниц |
19
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1 Теоретические подходы к разработке системы КПЭ 5
2 Практическое применение ключевых показателей эффективности 9
3 Пример расчета КПЭ 12
4 Проблемы применения системы КПЭ в отечественной практике 15
Заключение 17
Библиографический список 19
Введение
Успешная реализация стратегических планов развития предприятий сопряжена с последовательным внедрением в жизнь принципа материальной заинтересованности работников, непосредственно участвующих в производстве, в высоких результатах труда на основе надлежащей его организации и оплаты. Управление вознаграждением – одно из важных составляющих социальной политики предприятия. Поскольку вознаграждение является основным источником формирования доходов работников и членов их семей, то это и весьма действенное средство влияния на производительность и качество труда, а значит и на развитие производства. В этой связи растущее значение приобретает усиление зависимости уровня оплаты труда каждого работника от его личного вклада и от конечных результатов деятельности всего коллектива. Организация заработной платы должна строится так, чтобы увеличение оплаты непосредственно увязывалось с увеличением степени участия работника в производстве, а система оплаты была бы гибкой, быстро отражающей проявление с его стороны инициативы и самостоятельности.
В соответствии с развитием и улучшением в России методов управления организацией проблема оценки эффективности деятельности работы компании и персонала становится наиболее важной. В мировой практике есть много способов и технологий управления организацией, существенное распространение приобрела Key Performance Indicators – система ключевых показателей эффективности (КПЭ).
Этот способ базируется на стратегии компании и процессе подбора стратегических целей компании, их конкретного формулирования и разработки методов достижения данных целей с помощью ключевых показателей деятельности.
Фрагмент работы для ознакомления
Контрольная работа "Анализ практического применения системы КПЭ (ключевых показателей эффективности) фирмы" по предмету "Стратегическое управление эффективностью бизнеса" была сделана в ноябре 2018 года для ВЗФЭИ.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 09.10.2019 г. составила 68%.
Если хотите получить дополнительную информацию, то выберите меня исполнителем этого заказа и я Вам её предоставлю....
Список литературы
1. Галимова А.А., Садыкова Р. Р. Теоретические подходы к разработке системы КПЭ в современных зарубежных и отечественных источниках // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LXXI междунар. науч.-практ. конф. № 3(66). – Новосибирск: СибАК, 2017. – С. 84-90.
2. Горелов Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. – Люберцы: Юрайт, 2016.
3. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 210 с.
4. Клочков А.К. КПЭ и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – Эксмо, 2014. – 103 с.
5. Кузьмичева Е. Е. Применение ключевых показателей эффективности (КПЭ) в системе вознаграждения производственных рабочих // Молодой ученый. – 2018. – №14. – С. 189-192. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/200/49273/ (дата обращения: 31.10.2018).
6. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности: разработка, внедрение и применение решающих показателей. – М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 288 с.
7. Рябова О.А. КПЭ-ключевые показатели эффективности // Научное сообщество студентов: междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. X междунар. студ. науч.-практ. конф. № 7(10). Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sibac.info/archive/meghdis/7(10).pdf (дата обращения: 31.10.2018)
8. Хьюзлит М.А., Беккер Б.И., Битти Р.В. Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию / пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2017. – 242 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00338