Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
612982 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
8
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Задание по теме 8 «Эталонные (базовые) стратегии»
Проанализировав целевое назначение типовых бизнес-стратегий определите, какая из этих стратегий соответствует представленным ситуациям:
1. Когда возможности сбыта ограничены в смысле создания для организации стратегических преимуществ в конкурентной борьбе.
2. Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта.
3. Когда стабильность производства особенно ценна.
4. Когда организация конкурирует в отрасли, характеризующейся быстрыми технологическими изменениями.
5. Когда основные конкуренты предлагают продукты лучшего качества по сравнимой цене.
6. Когда организация отличается своими исследовательскими и проектными возможностями.
7. Когда организация может стать монополистом в определенном регионе.
8. Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.
9. Когда конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает организация.
10. Когда в базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации.
11. Когда существующие рынки не насыщены продуктом организации.
12. Когда норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно расти.
13. Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.
14. Когда новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам.
15. Когда традиционные продукты находятся в стадии умирания по жизненному циклу.
16. Когда организация располагает сильной управленческой командой.
17. Когда добавление новых, но в то же время непрофильных продуктов, могло бы существенно улучшить реализацию традиционных.
18. Когда организация конкурирует в высококонкурентном и\или неразвивающемся бизнесе.
19. Когда традиционные каналы сбыта могут быть использованы для продвижения на рынок новых товаров.
20. Когда ни стратегия сокращения, ни стратегия отторжения не привели к желаемому результату.
21. Когда акционеры компании могут минимизировать свои потери путем продажи ее активов.
Введение
Проанализировав целевое назначение типовых бизнес-стратегий определите, какая из этих стратегий соответствует представленным ситуациям:
1. Когда возможности сбыта ограничены в смысле создания для организации стратегических преимуществ в конкурентной борьбе.
2. Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта.
3. Когда стабильность производства особенно ценна.
4. Когда организация конкурирует в отрасли, характеризующейся быстрыми технологическими изменениями.
5. Когда основные конкуренты предлагают продукты лучшего качества по сравнимой цене.
6. Когда организация отличается своими исследовательскими и проектными возможностями.
7. Когда организация может стать монополистом в определенном регионе.
8. Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.
9. Когда конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает организация.
10. Когда в базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации.
11. Когда существующие рынки не насыщены продуктом организации.
12. Когда норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно расти.
13. Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.
14. Когда новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам.
15. Когда традиционные продукты находятся в стадии умирания по жизненному циклу.
16. Когда организация располагает сильной управленческой командой.
17. Когда добавление новых, но в то же время непрофильных продуктов, могло бы существенно улучшить реализацию традиционных.
18. Когда организация конкурирует в высококонкурентном и\или неразвивающемся бизнесе.
19. Когда традиционные каналы сбыта могут быть использованы для продвижения на рынок новых товаров.
20. Когда ни стратегия сокращения, ни стратегия отторжения не привели к желаемому результату.
21. Когда акционеры компании могут минимизировать свои потери путем продажи ее активов.
Фрагмент работы для ознакомления
Стратегический менеджмент
Оценка "Отлично"
Задание по теме 8 «Эталонные (базовые) стратегии»
Проанализировав целевое назначение типовых бизнес-стратегий определите, какая из этих стратегий соответствует представленным ситуациям:
1. Когда возможности сбыта ограничены в смысле создания для организации стратегических преимуществ в конкурентной борьбе.
2. Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта.
3. Когда стабильность производства особенно ценна.
4. Когда организация конкурирует в отрасли, характеризующейся быстрыми технологическими изменениями.
5. Когда основные конкуренты предлагают продукты лучшего качества по сравнимой цене.
6. Когда организация отличается своими исследовательскими и проектными возможностями.
7. Когда организация может стать монополистом в определенном регионе.
8. Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.
9. Когда конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает организация.
10. Когда в базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации.
11. Когда существующие рынки не насыщены продуктом организации.
12. Когда норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно расти.
13. Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.
14. Когда новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам.
15. Когда традиционные продукты находятся в стадии умирания по жизненному циклу.
16. Когда организация располагает сильной управленческой командой.
17. Когда добавление новых, но в то же время непрофильных продуктов, могло бы существенно улучшить реализацию традиционных.
18. Когда организация конкурирует в высококонкурентном и\или неразвивающемся бизнесе.
19. Когда традиционные каналы сбыта могут быть использованы для продвижения на рынок новых товаров.
20. Когда ни стратегия сокращения, ни стратегия отторжения не привели к желаемому результату.
21. Когда акционеры компании могут минимизировать свои потери путем продажи ее активов.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00341