Решение кейса «ЗЕЛЕНАЯ СТРЕЛА» по бизнес планированию, менеджмент

Текстильная компания «Зеленая стрела» активно действовала на внутреннем рынке одной из крупных стран СНГ. Компания имеет вертикальную организационную структуру и следующие виды производств: производство пряжи из хлопка, производство ткани из этой пряжи, аппретирование и набивка ткани. Четыре года назад компания наладила швейное производство. Она имеет четыре крупных цеха в помещениях, расположенных на территории фабрики и 3 склада в 100 км от фабрики. Перевозки с фабрики на склад осуществляются на грузовых машинах. Большую часть хлопка для своего производства компания импортирует из соседней страны. Качество этого хлопка хорошее, но объем поставок меняется. В прошлом году возникли трудности с материально-техническим снабжением и недопоставки отрицательно сказались на работе компании. По этим причинам компания стала производить хлопок, но это производство пока на стадии экспериментального.
Компания производит два вида продукции: ткань и мужские сорочки. Ткань изготавливается в очень большом количестве. Производство мужских сорочек началось совсем недавно. Большая часть изготовленной ткани после аппретирования и набивки продается в страны СНГ. Мужские сорочки в основном экспортируются в Германию, потому что во время своего пребывания в Германии генеральный директор установил очень хорошие связи с главным исполнительным директором крупной сети магазинов розничной торговли. Он заключил первый контракт с этой торговой фирмой, который рассчитан на 6 месяцев производства. С тех пор у него не было возможности еще раз встретиться с этим человеком. Недавно один из художников компании «Зеленая стрела» предложил начать производство скатертей, которое может быть опробовано в малом масштабе.
Торговая служба компании представлена двумя продавцами: один специализируется по странам СНГ и внутреннему рынку, другой – по другим странам. Конъюнктурная информация поступает не систематически, и данные о западных рынках, спросе, потребителях и т.п. еще не собраны и не изучены. Спрос на внутреннем рынке весьма большой, несмотря на кризисное состояние и низкую ликвидность в большинстве сегментов рынка.
Компания имеет огромные производственные мощности (более 2000 ткацких станков), которые позволяют производить более 80 млн. кв. м. ткани в год. Для эффективного производства компании нужны большие заказы: она не принимает заказы менее чем на 100000 кв. м. В настоящее время простаивает около 500 станков, и, по крайней мере, 200 станков могут быть использованы в любое время.
Возраст станков составляет в среднем 10 лет: ни один из этих станков не может быть использован в технологии с применением ЧПУ (числовое программное управление) или автоматизированных производственных линий. Эти станки не позволяют изготавливать ткань с использованием нескольких нитей разного цвета, они позволяют изготавливать только набивные или окрашенные ткани.
Образцы рисунка тканей разрабатываются местным художником, который до настоящего времени имел возможность ездить два раза в год в творческие командировки по странам СНГ. Художник хотел бы ознакомиться с западными тенденциями в моде и считает, что местный фольклор и традиции могут быть источником для творчества.
Объем продаж в местной валюте составляет 500 млн. д.е.. 10% от объема продаж приходится на экспорт и 90% - на внутренний рынок (страны СНГ). Рентабельность равна
15%, но она понизилась с 24% за последние два года.

Текстильная компания «Зеленая стрела» активно действовала на внутреннем рынке одной из крупных стран СНГ. Компания имеет вертикальную организационную структуру и следующие виды производств: производство пряжи из хлопка, производство ткани из этой пряжи, аппретирование и набивка ткани. Четыре года назад компания наладила швейное производство. Она имеет четыре крупных цеха в помещениях, расположенных на территории фабрики и 3 склада в 100 км от фабрики.

----------
Конкуренция внутри отрасли. Если в отрасли доминирует слабая концентрация, то цены примерно одинаковы и конкуренция основывается преимущественно на разработке новых товаров, рекламе, стимулировании сбыта продукции. Сложность в большинстве отраслей состоит в том, что любая стратегия фирмы зависит от стратегий, используемых конкурентами, и тех ресурсов, которыми эти стратегии подкреплены. Даже лучшая стратегия компании, направленная на достижение конкурентного ...

решение кейса.
Кейс «ЗЕЛЕНАЯ СТРЕЛА»
Задание. Выработать стратегию развития фирмы, используя ориентацию на нововведения, решение конкретных производственных проблем.