Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
612928 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
4
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 21 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Задание по теме 10 «Конкурентные стратегии бизнес-единиц
М. Портера»
Задание 1: Производители безалкогольных напитков являются потребителями отраслей, производящих стеклянную тару, алюминиевые банки и пластиковые бутылки. Объясните, каким образом производители напитков выступают как силы конкуренции в этих отраслях.
Задание 2: Объясните значение основных элементов анализа цепочки создания ценности. Определите, чем различаются основная и вспомогательная деятельность.
Задание 3: Определите, что из перечисленного относится к факторам, оказывающим влияние на конкуренцию (по Майклу Портеру):
а) размер организации;
б) вид деятельности организации;
в) угроза появления субститутов (товаров- заменителей);
г) конкуренция внутри отрасли;
д) угроза вторжения новых конкурентов.
Задание 4: Анализ конкурентных преимуществ фирмы вы будете осуществлять с помощью:
а) кластерного анализа;
б) модели Майкла Портера;
в) STEP – анализа.
Введение
Задание 1: Производители безалкогольных напитков являются потребителями отраслей, производящих стеклянную тару, алюминиевые банки и пластиковые бутылки. Объясните, каким образом производители напитков выступают как силы конкуренции в этих отраслях.
Задание 2: Объясните значение основных элементов анализа цепочки создания ценности. Определите, чем различаются основная и вспомогательная деятельность.
Задание 3: Определите, что из перечисленного относится к факторам, оказывающим влияние на конкуренцию (по Майклу Портеру):
а) размер организации;
б) вид деятельности организации;
в) угроза появления субститутов (товаров- заменителей);
г) конкуренция внутри отрасли;
д) угроза вторжения новых конкурентов.
Задание 4: Анализ конкурентных преимуществ фирмы вы будете осуществлять с помощью:
а) кластерного анализа;
б) модели Майкла Портера;
в) STEP – анализа.
Фрагмент работы для ознакомления
Стратегический менеджмент
Оценка "Отлично"
Задание по теме 10 «Конкурентные стратегии бизнес-единиц М. Портера»
Задание 1: Производители безалкогольных напитков являются потребителями отраслей, производящих стеклянную тару, алюминиевые банки и пластиковые бутылки. Объясните, каким образом производители напитков выступают как силы конкуренции в этих отраслях.
Задание 2: Объясните значение основных элементов анализа цепочки создания ценности. Определите, чем различаются основная и вспомогательная деятельность.
Задание 3: Определите, что из перечисленного относится к факторам, оказывающим влияние на конкуренцию (по Майклу Портеру):
а) размер организации;
б) вид деятельности организации;
в) угроза появления субститутов (товаров- заменителей);
г) конкуренция внутри отрасли;
д) угроза вторжения новых конкурентов.
Задание 4: Анализ конкурентных преимуществ фирмы вы будете осуществлять с помощью:
а) кластерного анализа;
б) модели Майкла Портера;
в) STEP – анализа.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00508