Координация как функция менеджмента

Введение 3
1 ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О КООРДИНАЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
1.1 Сущность понятия «координация в менеджменте» 7
1.2 Виды координации деятельности 15
1.3 Способы координации деятельности……………………………………….19
2 КООРДИНАЦИЯДВИЖЕНИЙ
2.1 Координация процессов и ролей в системе разделения труда 25
2.2 Координация на основе различных моделей делегирования полномочий26
Заключение 32
Список использованных источников 33

Актуальность. Название менеджмент получило в рыночной экономике управление организациями. Объект управления, в данном случае, - это самостоятельная экономически организация, осуществляющая деятельность в каких-то отраслях, разных областях экономики. В задачи менеджмента входит формирование структуры организации, которая самым оптимальным образом соответствует миссии организации, ее задачам и целям, благодаря которой можно также эффективно проводить любые виды взаимодействий в организации (материальные, финансовые, трудовые и пр.).
Современный менеджмент относится к классической теории управления. Природа менеджмента двояка. Его можно считать наукой, так как менеджмент характеризуется объяснительной функцией, системностью и упорядоченностью знаний, предсказательностью, чёткой логической организованностью. В тоже время, можно сказать, что менеджмент – это искусство, потому что мы находимся в достаточно сложной, быстро меняющейся реальности, в которой изменениям подвергаются и закономерности, по которым наш мир с живет и развивается. Любая попытка расставить наши точки зрения как жёсткие схемы и правила обязательно исказят и упростят реальность, а следовательно приведут к иллюзиям и заблуждениям, а в последствии и к просчетам. Люди познают мир не только обретая знания о нем, но и испытывая эмоции, чувства, создавая образы, и всего того, что не формализуется в научных терминах и рекомендациях.
Следовательно, менеджмент – это одновременно наука и искусство.
Можно сказать, что менеджмент является умением добиваться установленных целей, применяя интеллект, трудоспособность, мотивы поведения иных людей. Менеджмент (по-русски это «управление») – вид деятельности, функция для руководства людьми в различных сферах и организациях. Также менеджмент является областью человеческих знаний, которые помогают осуществлять функцию управления. И в конце концов, менеджмент как общее от менеджеров – это социальный слой людей, определенная категория, осуществляющая работу по управлению.
Также несколько значений имеет и само слово «менеджмент». Менеджмент – это управление кем-либо – или чем-либо. В таком случае управление осуществляет менеджер – управленец. В нашей стране менеджеры постепенно заменили начальников и директоров благодаря тому, что у них шире функции. Обязанностью менеджеров является не только руководство людьми, но и регулярный мониторинг рынка, реализация продукции, организация обучения сотрудников, изучение спроса, поиск будущих перспектив организации и т.д. Еще одним значением слова «менеджмент» является эффективное, последовательное достижение предприятием установленных целей используя планирование, организацию и контроль.
По мнению Масловой, «менеджмент — это управление фирмой в условиях рыночной экономики, в котором участвуют ее собственники, предприниматели, профессиональные менеджеры, работники. Это умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей» [10, с.5]. Отличие менеджмента от известной всем практики управления предприятием обусловлено его рыночными основами. Это значит, что научные принципы менеджмента реализуются только в рыночных условиях хозяйствования.
Основными функциями управления предприятием являются: перспективное и текущее планирование; организация и регулирование; мотивация и координирование; контроль и учет. Из этого следует что , основа управленческой деятельности — это выполнение четырех общих функций менеджером, которые составляют цикл менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.
Цикл — совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени. В процессе производства продукции цикл менеджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенденцию к возобновлению.
Планирование является одним из экономических методов управления, который выступает как основной способ установления перспективы развития субъектов планирования, с учетом необходимого количества ресурсов и методов достижения запланированных объемов деятельности [4]. Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого метода заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого отдела деятельности и работы каждого отдельного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, устанавливаются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки выполнения, а также последовательность их реализации.
Понятие «организация» происходит от лат. делать сообща, устраиваю, стройный вид. Взаимосвязь этого понятия с планированием обусловлено тем, что после выработки плана нужно сформировать условия необходимые для его исполнения, это обеспечивается функцией «организация» [10, с.103].
Функция координации выражается в согласованных действиях множественных исполнителей плана согласно целям производства.
Мотивация – является процессом, при помощи которого руководители побуждают работников действовать согласно плану. Но, как бы не был хорош план, структура организации и усилия работников, неизбежность успеха всегда находится под сомнением.
Маслова утверждает, что «Контроль — заключительная часть менеджмента, которая позволяет выявлять успехи, недостатки, проблемы и корректировать деятельность. А также это процесс проверки и сопоставления того, что есть с тем, что должно быть достигнуто, или достигнутых результатов с затратами. Назначение контроля:
— оценка результатов;
— оценка факторов, определивших результаты;
— формирование обратной связи.
Контроль необходим для корректировки деятельности сотрудника и организации в целом, для предвидения кризисной ситуации, для фиксирования успеха, т. к. контроль выявляет не только ошибки, но и успех» [10, с.139].
Таким образом, моя работа по теме «Координация как функции менеджмента» очень актуальна.

Пояснительная записка к курсовой работе по менеджменту писалась в июне 2017 года для Алтайского Государственного Технического Университета (г. Барнаул).
Оригинальность работы по Antiplagiat.ru на 09.10.2017 г. составила 70,45%.