Продуктивное учебное задание №1 «Принятие стратегического решения»

Дисциплина: Стратегический менеджмент


Модуль 1: Основные понятия, виды и концепции стратегического менеджмента
Тема 1: Стратегический менеджмент. Сущность и виды стратегического менеджмента

Продуктивное учебное задание №1
«Принятие стратегического решения»


Ситуация

На предприятии по производству строительных материалов средней мощности сложилась критическая ситуация: продукция не находила достаточного сбыта, на складах скопилось значительное количество строительных материалов, которые оказались нереализованными. Это повлекло за собой снижение объема выручки от реализации продукции, выпускаемой предприятием, рост кредиторской задолженности, перебои с выплатой заработной платы и явилось одной из причин текучести кадров, снижения объемов производства, ухудшения качества выпускаемой продукции.
Таким образом, наметилась явно выраженная тенденция к ухудшению экономического положения предприятия, снижению его производственных возможностей, ослаблению позиций на рынке сбыта продукции.
Учредители предприятия, которое по своей организационной форме было закрытым акционерным обществом, вынуждены были вплотную заняться сложившейся на предприятии ситуацией.
Учредителям предприятия по производству строительных материалов в сложившейся ситуации необходимо принять действенные меры для улучшения его деятельности.

Вопросы:
1. Возможные действия руководителя предприятия?
2. Составьте стратегическое решение руководителя предприятия?
3. Предложите пути выхода из критической ситуации?
4. Необходима ли замена руководства предприятия? Обоснуйте.

Рекомендуемая литература:
1. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.А. Маленков. – М: Проспект, 2011. -224 с.
2. Минниханов, Р.Н. Инновационный менеджмент в АПК: учеб. пособие / Р.Н. Минниханов. – М.: МСХА, 2003. - 432 с.
3.Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / А.Н. Петров — СПб.: Питер, 2005. - 496 с.
4. Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. — СПб.: Питер, 2005. — 496 с: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).
5. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / М.Б. Шифрин. Спб.: Питер, 2006.- 330 с.

Веб-ресурсы:
6. www.aup.ru
7. www.management-ru.ru
8. http://referatwork.ru/
9. www.socioline.ru

Критерии оценки:
1) Понимание сути описанной деловой ситуации
2) Полнота, правильность и достаточность ответов на поставленные вопросы
3) Актуальность представленных выводов
4) Четкость представления информации по заданным вопросам
5) Самостоятельность выполнения задания

Дисциплина: Стратегический менеджмент

Модуль 1: Основные понятия, виды и концепции стратегического менеджмента
Тема 1: Стратегический менеджмент. Сущность и виды стратегического менеджмента

Продуктивное учебное задание №1
«Принятие стратегического решения»


Ситуация

На предприятии по производству строительных материалов средней мощности сложилась критическая ситуация: продукция не находила достаточного сбыта, на складах скопилось значительное количество строительных материалов, которые оказались нереализованными. Это повлекло за собой снижение объема выручки от реализации продукции, выпускаемой предприятием, рост кредиторской задолженности, перебои с выплатой заработной платы и явилось одной из причин текучести кадров, снижения объемов производства, ухудшения качества выпускаемой продукции.
Таким образом, наметилась явно выраженная тенденция к ухудшению экономического положения предприятия, снижению его производственных возможностей, ослаблению позиций на рынке сбыта продукции.
Учредители предприятия, которое по своей организационной форме было закрытым акционерным обществом, вынуждены были вплотную заняться сложившейся на предприятии ситуацией.
Учредителям предприятия по производству строительных материалов в сложившейся ситуации необходимо принять действенные меры для улучшения его деятельности.

Вопросы:
1. Возможные действия руководителя предприятия?
2. Составьте стратегическое решение руководителя предприятия?
3. Предложите пути выхода из критической ситуации?
4. Необходима ли замена руководства предприятия? Обоснуйте.

Рекомендуемая литература:
1. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.А. Маленков. – М: Проспект, 2011. -224 с.
2. Минниханов, Р.Н. Инновационный менеджмент в АПК: учеб. пособие / Р.Н. Минниханов. – М.: МСХА, 2003. - 432 с.
3.Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / А.Н. Петров — СПб.: Питер, 2005. - 496 с.
4. Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. — СПб.: Питер, 2005. — 496 с: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).
5. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / М.Б. Шифрин. Спб.: Питер, 2006.- 330 с.

Веб-ресурсы:
6. www.aup.ru
7. www.management-ru.ru
8. http://referatwork.ru/
9. www.socioline.ru

Критерии оценки:
1) Понимание сути описанной деловой ситуации
2) Полнота, правильность и достаточность ответов на поставленные вопросы
3) Актуальность представленных выводов
4) Четкость представления информации по заданным вопросам
5) Самостоятельность выполнения задания

Дисциплина: Стратегический менеджмент


Модуль 1: Основные понятия, виды и концепции стратегического менеджмента
Тема 1: Стратегический менеджмент. Сущность и виды стратегического менеджмента

Продуктивное учебное задание №1
«Принятие стратегического решения»


Ситуация

На предприятии по производству строительных материалов средней мощности сложилась критическая ситуация: продукция не находила достаточного сбыта, на складах скопилось значительное количество строительных материалов, которые оказались нереализованными. Это повлекло за собой снижение объема выручки от реализации продукции, выпускаемой предприятием, рост кредиторской задолженности, перебои с выплатой заработной платы и явилось одной из причин текучести кадров, снижения объемов производства, ухудшения качества выпускаемой продукции.
Таким образом, наметилась явно выраженная тенденция к ухудшению экономического положения предприятия, снижению его производственных возможностей, ослаблению позиций на рынке сбыта продукции.
Учредители предприятия, которое по своей организационной форме было закрытым акционерным обществом, вынуждены были вплотную заняться сложившейся на предприятии ситуацией.
Учредителям предприятия по производству строительных материалов в сложившейся ситуации необходимо принять действенные меры для улучшения его деятельности.

Вопросы:
1. Возможные действия руководителя предприятия?
2. Составьте стратегическое решение руководителя предприятия?
3. Предложите пути выхода из критической ситуации?
4. Необходима ли замена руководства предприятия? Обоснуйте.

Рекомендуемая литература:
1. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.А. Маленков. – М: Проспект, 2011. -224 с.
2. Минниханов, Р.Н. Инновационный менеджмент в АПК: учеб. пособие / Р.Н. Минниханов. – М.: МСХА, 2003. - 432 с.
3.Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / А.Н. Петров — СПб.: Питер, 2005. - 496 с.
4. Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. — СПб.: Питер, 2005. — 496 с: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).
5. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / М.Б. Шифрин. Спб.: Питер, 2006.- 330 с.

Веб-ресурсы:
6. www.aup.ru
7. www.management-ru.ru
8. http://referatwork.ru/
9. www.socioline.ru

Критерии оценки:
1) Понимание сути описанной деловой ситуации
2) Полнота, правильность и достаточность ответов на поставленные вопросы
3) Актуальность представленных выводов
4) Четкость представления информации по заданным вопросам
5) Самостоятельность выполнения задания