Менеджмент НГУЭУ 5 вариант

предприятия подчинить ее решению.
Миссия предназначена для решения следующих основных задач:
1) представить в явном виде то, для чего существует компания, и установить базу для определения и обеспечения непротиворечивости ее целей;
2) определить, чем компания отличается от всех других компаний, действующих на том же рынке;
3) создать критерий для оценки необходимости выполнения всех действий, осуществляемых в компании;
4) согласовать интересы всех лиц, связанных с организацией (собственников, руководства, персонала, клиентов и др.
5) способствовать созданию корпоративного духа, в том числе расширить для сотрудников смысл и содержание их деятельности.
Формирование
2.Ситуационная (практическая) задача №2
2.1.Задача:
Ситуация: руководитель фирмы имеет техническое образование. К подчиненным уважителен, терпим к их недостаткам и даже ошибкам в работе. Может отдавать приказы в мягкой форме; всегда идет навстречу. Вопросы к ситуации:
• Какие стили управления выделяются? Кратко их охарактеризуйте.
• Обоснуйте, каким стилем руководства обладает данный руководитель.
• Какие проблемы могут возникнуть у такого руководителя?
•В каких ситуациях данный стиль может быть эффективен, а в каких – нет?
2.2.Ответ:
Какие стили управления
3.Тестовая часть.
№1 Какому понятию соответствует определение: «целое образованное согласованием, взаимоподчинением составляющих его частей, элементов»?
1. система
2. устойчивость
3. структура
Ответ: 1- система.
№2 В какой организационной структуре управления нарушается принцип единоначалия?
1. линейно-штабная
2. дивизиональная
3. линейная
4. матричная
Ответ: 4-матричная.
№3 Что такое уровень

1.Ситуационная (практическая) задача №1
1.1. Миссия организации – это важная часть стратегии каждой фирмы, определяющая ее цель и задачи. Хорошо организованная миссия – залог успеха для развития и функционирования организации. В антикризисном менеджменте этот аспект требует большого внимания, так как с течением времени миссия организации может утрачивать свою актуальность и соответствие реальным условиям рынка. Кроме того, в условиях кризиса, когда встает вопрос о том, сможет ли предприятие преодолеть негативную ситуацию в рамках прежней миссии, важной задачей является разработка новой или корректировка старой миссии.
Каково назначение миссии

1.Ситуационная (практическая) задача №1 3
2.Ситуационная (практическая) задача №2 6
3.Тестовая часть. 8
4. Библиографический список. 10