Факторы успеха компании Сони. Вопросы по книге

Введение системы отдельных компаний было призвано усилить систему бизнес-групп; при ней ответственность за важнейшие статьи баланса, в том числе за производственные мощности и прочие активы, возлагалась на бизнес-подразделения. Президент компании получал право в опре¬
деленных пределах самостоятельно инвестировать средства; он также мог сам контролировать численность своего пер¬сонала. Внедрение такой системы приводит к созданию своего рода виртуальной организации, состоящей из «от¬почковавшихся» компаний, в которой отдельные бизнес-
подразделения несут практически такую же ответственность и имеют почти такие же полномочия, как если бы это были совершенно независимые фирмы. Ога вообще просил пре¬зидентов этих компаний управлять ими так, будто они яв¬ляются их владельцами. Вот как он кратко описывал цели системы отдельных компаний.
Усиливать основные направления бизнеса, развивая при этом новые.
Внедрить организационную структуру, благодаря ко¬торой сбытовая и производственная функции будут работать в тесном сотрудничестве и быстро реагиро¬вать на любые изменения рынка.
Группа факторов внешней среды:
Факторы спроса (здесь целесообразно принять во внимание емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на продукцию вашего предприятия и т.п.)
Факторы конкуренции (следует учитывать количество основных конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, высоту барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных долей между основными участниками рынка и т.п.)
Факторы сбыта (необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей распределения, условиям поставок материалов и комплектующих и т.п.)
Экономические факторы (учитывается курс рубля (доллара, евро), уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства и т.п.)
Политические и правовые факторы (оценивается уровень политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти и т.п.)
Научно-технические факторы (обычно принимается во внимание уровень развития науки, степень внедрения инноваций (новых товаров, технологий) в промышленное производство, уровень государственной поддержки развития науки и т.п.)

Случилось это в 1946 году, в Японии, которая только-только начала возрождаться после поражения и потрясений Второй мировой войны. В частично разрушенном торговом центре Nihonbashi, чудом устоявшем после бомбежек Токио, молодой инженер Масару Ибука (Masaru Ibuka) открыл мастерскую по ремонту различного электрооборудования и электроники. Через некоторое время он со своим старым другом Акио Морита (Akio Morita) основал в том же помещении офис для новой компании, которая получила громкое название Tokyo Telecommunications Research Institute, которое порой сокращали до Totsuko. Годом позже они переедут уже в некое подобие того, что уже можно назвать головным офисом. Первой их разработкой стала приставка для радиоприемников, которая расширяла возможности устройства, позволяя ему принимать зарубежные программы. Эта продукция пользовалась не слишком большим спросом, но позволила удержаться на плаву, сколотив некое подобие начального капитала. Причем подчас приходилось брать плату не деньгами, а различными продуктами, что было обычным явлением для обнищавшей страны. В дальнейшем появляется и более прибыльная продукция.

1.Факторы успеха компании Сони (и выделить какие именно факторы).
2. Анализ организационной структуры на последнем этапе. И построить схему организационной структуры.SWOT-анализ компании «Sony».
3. Анализ факторов внутренней и внешней среды ( и выделить какие именно факторы)
4. Описать выход компании на международный рынок.