Теория менеджмента ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №3 «Руководство: власть и партнерство»

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №3
«Руководство: власть и партнерство»

В рамках данного занятия необходимо иметь представление о таких категориях, как: руководитель; власть и влияние; лидер; стиль руководства; управленческое решение; полномочия и ответственность; компетенции.
Цель практического занятия – выработать навыки принятия управленческих решений.

Теоретическая часть
Ответьте на поставленные вопросы, обосновав их:
1. Что представляет собой норма управляемости?
2. Какие факторы ослабляют власть современного руководителя нефтяного предприятия?
3. Какие факторы влияют на процесс принятия управленческих решений?
4. Какую направленность должна иметь личность руководителя?
5. На чем основывается власть руководителя?
6. Возможно ли использование многомерного стиля руководства в управлении современным нефтяным предприятием?
7. Из каких этапов состоит процесс поиска рационального решения проблемы?
Практическая часть
Практическое упражнение 1
Менеджер НГП, особенно высокого уровня, всегда должен иметь своего заместителя. От их совместной деятельности, взаимодействия во многом зависит успех дела. Ниже приводятся основные заповеди, которыми следует руководствоваться в рамках деловых отношений руководителя и его заместителя.
Заповеди для руководителя:
1. Обязательное полное информирование заместителя о состоянии дел.
2. Лояльность по отношению к заместителю. Руководитель должен не просто поддерживать своего заместителя, но и отстаивать его интересы.
3. Оказание заместителю всякого содействия: он должен иметь доступ к информации, ценному опыту.
Заповеди для заместителя:
1. Действовать в духе отсутствующего руководителя. Не следует видеть в заместительстве шанс для проведения собственной политики.
2. Лояльность по отношению к отсутствующему руководителю. Ни по отношению к руководителю своего «шефа», ни по отношению к подчиненным заместителю не следует проводить собственной тактики.
3.Секретность. Необходимо хранить молчание обо всех происшествиях в подразделении. Конечно, заместитель не обязан скрывать ставшие ему известными факты, связанные с уголовными преступлениями.
4. Честность и благородство. Заместитель не должен использовать полученную им во время заместительства информацию ради собственной карьеры.
5. Ориентация на окончание сроков заместительства. Заместитель должен зафиксировать в рабочем дневнике (других аналогичных документах) все существенные дела и полностью информировать о них руководителя по его возвращении, чтобы тот мог без промедления приступить к работе.
Вопросы
1. Со всеми ли заповедями вы согласны?
2. Что еще, по вашему мнению, нужно добавить к ним ради пользы дела?
3. От каких заповедей, на ваш взгляд, можно или нужно отказаться и почему?
Практическое упражнение 2
Приведите примеры проблем (2-3 проблемы) различных типов в управлении Вашей организацией (или любого нефтяного предприятия).
На примере одной из проблем рассмотрите основные этапы подготовки и принятия управленческого решения и укажите используемые методы выработки решений.

Теория менеджмента
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №3
«Руководство: власть и партнерство»
Оценка "Отлично"/Зачтено
В рамках данного занятия необходимо иметь представление о таких категориях, как: руководитель; власть и влияние; лидер; стиль руководства; управленческое решение; полномочия и ответственность; компетенции.
Цель практического занятия – выработать навыки принятия управленческих решений.

Теоретическая часть
Ответьте на поставленные вопросы, обосновав их:
1. Что представляет собой норма управляемости?
2. Какие факторы ослабляют власть современного руководителя нефтяного предприятия?
3. Какие факторы влияют на процесс принятия управленческих решений?
4. Какую направленность должна иметь личность руководителя?
5. На чем основывается власть руководителя?
6. Возможно ли использование многомерного стиля руководства в управлении современным нефтяным предприятием?
7. Из каких этапов состоит процесс поиска рационального решения проблемы?
Практическая часть
Практическое упражнение 1
Менеджер НГП, особенно высокого уровня, всегда должен иметь своего заместителя. От их совместной деятельности, взаимодействия во многом зависит успех дела. Ниже приводятся основные заповеди, которыми следует руководствоваться в рамках деловых отношений руководителя и его заместителя.
Заповеди для руководителя:
1. Обязательное полное информирование заместителя о состоянии дел.
2. Лояльность по отношению к заместителю. Руководитель должен не просто поддерживать своего заместителя, но и отстаивать его интересы.
3. Оказание заместителю всякого содействия: он должен иметь доступ к информации, ценному опыту.
Заповеди для заместителя:
1. Действовать в духе отсутствующего руководителя. Не следует видеть в заместительстве шанс для проведения собственной политики.
2. Лояльность по отношению к отсутствующему руководителю. Ни по отношению к руководителю своего «шефа», ни по отношению к подчиненным заместителю не следует проводить собственной тактики.
3.Секретность. Необходимо хранить молчание обо всех происшествиях в подразделении. Конечно, заместитель не обязан скрывать ставшие ему известными факты, связанные с уголовными преступлениями.
4. Честность и благородство. Заместитель не должен использовать полученную им во время заместительства информацию ради собственной карьеры.
5. Ориентация на окончание сроков заместительства. Заместитель должен зафиксировать в рабочем дневнике (других аналогичных документах) все существенные дела и полностью информировать о них руководителя по его возвращении, чтобы тот мог без промедления приступить к работе.
Вопросы
1. Со всеми ли заповедями вы согласны?
2. Что еще, по вашему мнению, нужно добавить к ним ради пользы дела?
3. От каких заповедей, на ваш взгляд, можно или нужно отказаться и почему?
Практическое упражнение 2
Приведите примеры проблем (2-3 проблемы) различных типов в управлении Вашей организацией (или любого нефтяного предприятия).
На примере одной из проблем рассмотрите основные этапы подготовки и принятия управленческого решения и укажите используемые методы выработки решений.