Риск-менеджмент на предприятии на примере аптеки

Введение 2
1. Краткое описание предприятия, его отраслевых особенностей. Определение стратегии предприятия в управлении рисками 3
2. Выявление потенциальных рисков и оценка убытков 4
3. Анализ и исследование рисков 8
4. Оценка степени риска 11
5. Разработка плана превентивных мероприятий 12
6. Программа страхования рисков 14
6. Маркетинг и реклама в страховании 14
Заключение 18
Список использованных источников 20

Целью данной расчетно-графической работы является выявление, оценка и поиск методов управления рисками для организации, работающей в рыночных условиях.
Объект анализа – ООО «РегионАптека».
Основными задачами работы являются:
- выявление потенциальных рисков;
- анализ и исследование рисков;
- оценка рисков;
- разработка решений по управлению рисками.
Актуальность разработки программы управления рисками в рассматриваемой организации связана с деятельностью аптек в современных условиях. 

Управление рисками как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы - объекта управления и подсистемы управления - субъекта управления. Объектом управления в риск-менеджменте являются рискованные вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К таким экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами и др.
Таким образом, объект исследования не осуществляет процесс управления рисками как таковой. Возможные проблемы рассматриваются на собраниях по итогам кварталов и отчетного года. На данный момент можно утверждать, что организация платежеспособна и финансово устойчива, однако не все ее долговые обязательства могут быть погашены вовремя и в полном объеме. Также отрицательная динамика коэффициента финансовой независимости в части формирования резервов свидетельствует об увеличении зависимости от заемных средств для приобретения оборотных средств. В отношении непосредственных потенциальных рисков организации были выявлены следующие:
- риск недостаточной квалификации персонала;
- недостаточный уровень заработной платы;
- риск снижения объемов продаж;
- ценовой риск;
- риск роста цен на сырье и материалы;
- риск износа оборудования;
- риск зависимости от кредиторов;
- риск роста дебиторской задолженности.
Дальнейший анализ показал, что наиболее существенную опасность представляет риск снижения объемов продаж, ценовой риск, а также риск роста цен на сырье и материалы. Оценка этих рисков подтвердила наши предположения, добавив к вышеперечисленному риск недостаточной квалификации персонала. Следовательно, эти риски должны быть устранены, уменьшены или переданы в первую очередь. Для снижения и устранения рисков в главе 5 были предложены конкретные меры.