Сущность и базовая модель стратегического менеджмента. Этапы развития и эволюция взглядов

Задание по теме 1 «Сущность и базовая модель стратегического менеджмента. Этапы развития и эволюция взглядов»
Задание 1. Какие сильные и слабые стороны вы можете выделить в предложенных определениях стратегии?
Какая трактовка, на ваш взгляд, полнее и правильнее всего отражает сущность стратегии в бизнесе?
Стратегия – это согласование выбранных направлений деятельности (М. Портер)
Стратегия – это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия (П. Дойль)
Стратегия – это определение основных долгосрочных целей предприятия, курса действия и распределения ресурсов (А. Чандлер)
Стратегия – это действия, нацеленные непосредственно на изменение сильных сторон предприятия, имеющих отношение к его конкурентам (К. Омайе)
Стратегия – это план действий. Это прикрытие, или действия, направленные на то, чтобы «переиграть» своих противников. Это порядок действий, который должен быть обеспечен в любом случае. Кроме того, стратегия – это позиция в окружающей среде, или, другими словами, связь со своим окружением. Это перспектива, то есть видение того состояния, к которому надо стремиться (Г. Минцберг)
Стратегия – это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании (А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд)
Задание 2. Заполните таблицу:
Сравнительный анализ долгосрочного и стратегического управления
Характеристика Долгосрочное управление Стратегическое управление
Миссия организации
Основной способ достижения целей
Как учитывается фактор времени
Что составляет основу построения системы управления?
Подход к управлению персоналом
Критерий эффективности управления

Задание 1. Какие сильные и слабые стороны вы можете выделить в предложенных определениях стратегии?
Какая трактовка, на ваш взгляд, полнее и правильнее всего отражает сущность стратегии в бизнесе?
Стратегия – это согласование выбранных направлений деятельности (М. Портер)
Стратегия – это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия (П. Дойль)
Стратегия – это определение основных долгосрочных целей предприятия, курса действия и распределения ресурсов (А. Чандлер)
Стратегия – это действия, нацеленные непосредственно на изменение сильных сторон предприятия, имеющих отношение к его конкурентам (К. Омайе)
Стратегия – это план действий. Это прикрытие, или действия, направленные на то, чтобы «переиграть» своих противников. Это порядок действий, который должен быть обеспечен в любом случае. Кроме того, стратегия – это позиция в окружающей среде, или, другими словами, связь со своим окружением. Это перспектива, то есть видение того состояния, к которому надо стремиться (Г. Минцберг)
Стратегия – это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании (А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд)
Задание 2. Заполните таблицу:
Сравнительный анализ долгосрочного и стратегического управления
Характеристика Долгосрочное управление Стратегическое управление
Миссия организации
Основной способ достижения целей
Как учитывается фактор времени
Что составляет основу построения системы управления?
Подход к управлению персоналом
Критерий эффективности управления

Стратегический менеджмент
Задание по теме 1 «Сущность и базовая модель стратегического менеджмента. Этапы развития и эволюция взглядов»
Оценка "Отлично"


Задание 1. Какие сильные и слабые стороны вы можете выделить в предложенных определениях стратегии?
Какая трактовка, на ваш взгляд, полнее и правильнее всего отражает сущность стратегии в бизнесе?
Стратегия – это согласование выбранных направлений деятельности (М. Портер)
Стратегия – это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия (П. Дойль)
Стратегия – это определение основных долгосрочных целей предприятия, курса действия и распределения ресурсов (А. Чандлер)
Стратегия – это действия, нацеленные непосредственно на изменение сильных сторон предприятия, имеющих отношение к его конкурентам (К. Омайе)
Стратегия – это план действий. Это прикрытие, или действия, направленные на то, чтобы «переиграть» своих противников. Это порядок действий, который должен быть обеспечен в любом случае. Кроме того, стратегия – это позиция в окружающей среде, или, другими словами, связь со своим окружением. Это перспектива, то есть видение того состояния, к которому надо стремиться (Г. Минцберг)
Стратегия – это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании (А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд)
Задание 2. Заполните таблицу:
Сравнительный анализ долгосрочного и стратегического управления
Характеристика Долгосрочное управление Стратегическое управление
Миссия организации
Основной способ достижения целей
Как учитывается фактор времени
Что составляет основу построения системы управления?
Подход к управлению персоналом
Критерий эффективности управления