Закупочная логистика в торговой компании

Введение 3
1 Сущность закупочной логистики 6
2 Методы и модели закупочной логистики 10
3 Мероприятия по совершенствованию закупочной логистики в торговых организациях 15
Заключение 20
Список использованных источников 21

В настоящее время все компании независимо от того производственные они или торговые имеют отдел закупок в составе своей структуры, который обеспечивает закупку и контроль доставки товаров необходимых для производства или торговли. Существование самих этих предприятий, не говоря уже об эффективной деятельности невозможно без применения логистических процессов. Именно этим обусловлена актуальность данной работы.
Закупочная или производственная логистика является одной из главных подсистем логистики. Она осуществляет такие процессы как доставку необходимых товаров от поставщика к складам компании. Такую процедуру называют «закупка» или «внутренняя логистика».
Целью данной работы можно назвать углубление знаний о логистике закупок и развитие навыков планирования процесса закупок.
Объектом в данной работе выступает логистика как важнейшая система успешного функционирования предприятия.
Предметом данной работы выступает такая подсистема как закупочная логистика.

Основная (теоретическая) часть состоит из трёх разделов. Содержание
основной части должно носить предметный, конкретный характер и сопровож-
даться, и подтверждаться методическими и нормативными материалами и кон-
кретными данными в области производственной логистики.
В первом разделе контрольной работы должны быть представлены: об-
щая постановка задачи (проблемы); исследование генезиса, современного со-
стояния и экономического содержания задачи (проблемы); критический обзор
и анализ известных и существующих подходов к её решению.
Во втором разделе должны быть представлены описание и характери-
стика, анализ и оценка соответствующего предмета исследования. На основе
проведённого анализа должны быть выявлены основные направления и подхо-
ды, мероприятия и инструменты совершенствования деятельности (решения
соответствующих задач) в исследуемой сфере, области.
В третьем разделе должны быть определены и обоснованы методы ре-
шения задачи (проблемы); представлены рабочая постановка, модели и методы
её решения; основные положения и особенности в части организации и управ-
ления реализацией поставленной задачи (в части организации и управления
функциональной деятельностью в исследуемой области); основные положения
в части финансового, информационного, правового обеспечения решения по-
ставленной задачи (проблемы) и др