Комплексная оценка эффективности деятельности организации

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы комплексной оценки эффективности деятельности организации 5
1.1. Значение комплексной оценки в системе управления бизнесом 5
1.2. Цель, задачи, информационное обеспечение оценки эффективности деятельности организации 6
1.3. Классификация основных методов комплексной оценки эффективности деятельности и их сравнительная характеристика 7
2. Методика комплексной оценки эффективности деятельности организации 14
2.1. Комплексная оценка экстенсивности и интенсивности совокупного использования ресурсов организации 14
2.2. Расчет относительной экономии (перерасхода) средств, вложенных в оборотные активы 24
3. Основные направления повышения эффективности деятельности, выявленные в результате ее комплексной оценки 27
3.1. Факторы, определяющие повышение эффективности деятельности организации 27
3.2. Мероприятия по повышению эффективности деятельности организации 29
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложение А 37
Приложение Б 39
Приложение В 40

 

Введение

В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. В современном, открытом и взаимосвязанном мире крайне необходимым становится изучение закономерностей функционирования и развития рыночной системы и организации финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Стратегия предприятия не может быть эффективно осуществлена без предварительного проведения анализа финансово – экономического состояния, который дает возможность оценки и коррекции деятельности.
Росту эффективности деятельности предприятия способствует проведение комплексного экономического анализа, что дает возможность коррекции деятельности на основании полученных результатов, это определяет актуальность настоящей работы.
Объектом исследования в работе является концерн «Росэнергоатом». Кратко охарактеризуем объект исследования.
Государственное предприятие «Российский государственный концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (ГП Концерн «Росэнергоатом») было образовано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 7 сентября 1992 года 1055
«Об эксплуатирующей организации атомных станций Российской Федерации».
В состав АО «Концерн Росэнергоатом» входят все 10 атомных станций России, которые наделены статусом филиалов Концерна, а также предприятия, обеспечивающие деятельность генерирующей компании.
В общей сложности на 10-ти атомных станциях России в эксплуатации находятся 35 энергоблоков (18 энергоблоков с реакторами типа ВВЭР (из них 12 энергоблоков ВВЭР-1000 и 6 энергоблоков ВВЭР-440 различных модификаций); 15 энергоблоков с канальными реакторами (11 энергоблоков с реакторами типа РБМК-1000, четыре энергоблока с реакторами типа ЭГП-6); 2 энергоблока с реактором на быстрых нейтронах с натриевым охлаждением (БН-600 и БН-800), суммарной установленной мощностью 26,2 ГВт.
Предмет исследования – комплексная оценка эффективности деятельности организации.
Цель работы – проведение комплексной оценки эффективности деятельности АО «Концерн Росэнергоатом». Задачи работы:
- изучение теоретических основ комплексной оценки эффективности деятельности организации;
- проведение комплексной оценки эффективности деятельности объекта исследования;
-предложение мероприятий по повышению эффективности деятельности.

 

Заключение

Комплексная оценка деятельности предприятия – характеристика, полученная в результате комплексного технико – экономического анализа и отражающая основные аспекты производственных и финансовых процессов.
Комплексность оценки также достигается при помощи расчета интенсивных и экстенсивных показателей деятельности и проведением СВОТ – анализа, дающего представление о положении предприятия в целом.
АО «Концерн Росэнергоатом» является ведущим энергетическим предприятием страны.
Предприятие обладает абсолютной финансовой устойчивостью, рост выручки 2015 года составил 4%, рост чистой прибыли 51%.
Вместе с тем у предприятия есть ряд проблем:
В 2015 году ниже нормы коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент ликвидности при мобилизации и коэффициент срочной ликвидности из-за роста краткосрочных займов. Рост ЧОК характеризует деятельность положительно. Улучшилось соотношение дебиторской и кредиторской задолженности за счет снижение кредиторской. Отмечено снижение собственной платежеспособности. Предприятие из-за роста займов не сможет оперативно рассчитаться по обязательствам.
Расчет показывает замедление оборачиваемости активов, внеоборотных активов. Оборачиваемость оборотных активов ухудшилась. Продолжительность оборота денежных средств и запасов увеличилась.
Негативным является рост краткосрочных займов на 323,98%.
В качестве источников финансирования предприятие использует собственную прибыль, амортизационные отчисления, долгосрочные и краткосрочные займы.
Средства направляются на инвестиционную программу.
Численность работающих в 2015 году снизилась на 0,83%, рост выручки составил 4,95%, основных средств 6,7%, рост материальных затрат 51,6%. Производительность в динамике увеличилась как за счет роста выручки, так и за счет сокращения численности работников.
Фондоотдача в 2015 году снизилась на 3%, материалоотдача снизилась на 30,8%. Ресурсы предприятия, за исключением людских, стали использоваться менее интенсивно.
По итогам СВОТ – анализа обобщены слабые стороны деятельности предприятия:
1.снижение интенсивности использования ресурсов.
2.рост издержек производства.
3. эффективность использования заемного капитала снизилась.
Соответственно факторами роста эффективности являются:
-рост эффективности использования основных средств;
-рост эффективности использования материальных ресурсов;
-рост эффективности использования заемного капитала.
Для повышения эффективности использования основных средств предприятие ведет большую работу по вводу новых энергоблоков. Для повышения эффективности материальных ресурсов составлена программа снижения издержек.
В 2015 году рост краткосрочных займов негативно отразился на ликвидности предприятия и поэтому рекомендовано применять при финансировании инструменты ГЧП.