Оценка экономического потенциала

Введение 3
1 Организационно-экономическая характеристика организации 4
1.1 Основная характеристика деятельности организации 4
1.2 История развития ПАО «Ростелеком» 5
1.3 Особенности функционирования организации на рынке в современных условиях 9
1.4 Основные финансово-экономические показатели за 2013 – 2015 г. ПАО «Ростелеком» 12
1.4 Описание стратегии и политики организации 13
2 Оценка эффективности использования ресурсов организации 15
2.1 Анализ динамики и структуры внеоборотных и оборотных активов организации 15
2.2 Анализ динамики показателей эффективности использования основных и оборотных средств 17
2.3 Анализ динамики показателей эффективности использования персонала 21
3 Оценка эффективности деятельности организации 24
3.1 Динамика основных показателей показателей эффективности деятельности организации 24
3.2 Факторы и резервы роста эффективности использования ресурсов 25
3.3 Рекомендации по повышению эффективности деятельности организации 26
Заключение 28
Список литературы 30

1.1 Основная характеристика деятельности организации

Исследуемой организацией является ПАО «Ростелеком».
Организация не так давно получила статус публичного акционерного общества.
Публичное акционерное общество представляет собой акционерное общество, в котором акции и ценные бумаги свободно продаются на рынке.
Ранее компания носила статус открытого акционерного общества. Рассмотрим в чем же состоит отличие этих двух организационных форм.
Во многих источниках об изменении названия говорится, что изменилось только имя, но данное мнение является ошибочным, да изменения не носят принципиальный характер, но они отнюдь не связаны только с изменением в названия.
Так, к примеру, ранее у ОАО была неоспоримая обязанность раскрывать информацию о своей деятельности, то у компании в статусе публичного общества есть право обратится в Центробанк РФ с заявлением об освобождении от данной обязанности.
...

1.2 История развития ПАО «Ростелеком»

В 1993 году введена в эксплуатацию оптическая линия, а через два года начала работу радиорелейная линия связи «Москва-Хабаровск».
23 сентября 1993 года получило государственную регистрацию ОАО «Ростелеком». Организация начинает активное расширение компании и магистральной сети, которая ей принадлежит.
В период 1994 – 1996 года происходит строительство Южного комплекса международной связи, в состав которого входит морская линия Палермо-Стамбул-Одесса и Москва-Ростов-на-Дону-Новороссийск.
В 1995 году начинается строительство Центрального комплекса междугородных цифровых сетей связи. Построена самая длинная на тот момент в мире радиорелейная линия «Москва-Хабаровск».
В 1996 году открыт Восточный комплекс связи, построена оптическая линия передачи связи Находка-Наоэцу-Пусан и линия Находка-Хабаровск.
В 1996 году созданы системы, которые обеспечили связь с Финляндией.
...

1.3 Особенности функционирования организации на рынке в современных условиях

Организационная структура ПАО «Ростелеком» представлена на рисунке 1.

Рис.1 - Организационная структура ПАО «Ростелеком»

ОАО «Ростелеком» относится к провайдерам первого уровня, компании, которые владеют сетями передачи данных и второго уровня, которые занимаются поставкой услуг напрямую к потребителям. Следовательно, основными конкурентами компании являются так же провайдеры первого и второго уровней иерархии услуг интернет-доступа.
Для удобства наиболее значимые факторы, влияющие на производственную деятельность компании представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Сильные и слабые стороны ПАО «Ростелеком»2
Внутренние стратегические факторы
Взвешенная оценка
Сильные стороны
1. Высокое качество предоставляемых услуг
0,20
5
1,0
2. Наличие квалифицированного персонала
0,10
4
0,4
3. Разнообразие услуг (широкий ассортимент)
0,05
3
0,15

1.4 Описание стратегии и политики организации

Совет директоров ПАО «Ростелеком» принял программу развития стратегии компании до 2019 года. По данной стратегии ПАО «Ростелеком» должна стать единой операционной компанией, которая будет заниматься всеми розничными центрами и центрами обслуживания. Главной целью стратегии является произведение трансформации и обеспечение эффективной организации продажи и обслуживания розничной сети. Для разработки данной стратегии был проведен анализ развития розничных сетей в Европе.
На первом этапе выполнения данной стратегии в «Ростелеком» были переданы центры продаж филиала «Северо-Запад». В апреле 2015 года осуществилась передача филиалов «Сибирь» и «Дальний Восток». До конца текущего года планируется завершить данную трансформацию во всех регионах нашей страны. Сегодня ПАО «Ростелеком» обладает 1700 центрами продаж и обслуживания, где работают более 6 тысяч человек.
...

2.1 Анализ динамики и структуры внеоборотных и оборотных активов организации

Внеоборотные и оборотные активы баланса в документальном виде представлены в активе бухгалтерского баланса форма №1. Для удобства проведения анализа актива баланса составим таблицу 4.
Таблица 4 - Исходные данные для проведения анализа внеоборотных и оборотных активов ПАО «Ростелеком» 2013-2015 г.
Показатель
Величина, тыс. руб.
Удельный вес, %
Изменения

2013
2014
2015
2013
2014
2015
тыс. руб.
...

2.2 Анализ динамики показателей эффективности использования основных и оборотных средств

Повышение эффективности использования основных и оборотных средств является одной из ключевых задач компании.
Для того, чтобы оценить эффективность использования основных средств необходимо использовать общие показатели, которые характеризуют эффективность использования основных средств в целом, так и частные показатели, которые проводят анализ конкретных подразделов основных средств.
Для проведения анализа составим таблицу 5.
Таблица 5 - Основные показатели, характеризующие эффективность использования основных средств организации

Наименование показателя
Методика расчета
Условные обозначения
2013
2014
2015
Фондоотдача,
руб. прод. / руб. ОС
Fo = Qp / Фср
Fo – фондоотдача, руб. прод. / руб. ОС;
Qp – объем реализованной продукции (выручка), тыс. руб.;
Фср – среднегодовая стоимость основных средств.
0,84
0,92
0,88
Фондоемкость,
руб. ОС/ руб. прод.
Fе = Фср / Qp
Fе – фондоемкость, руб. ОС/ руб. прод.
...

2.3 Анализ динамики показателей эффективности использования персонала

Трудовые ресурсы компании занимают так же главное место в анализе деятельности организации, для проведения анализа эффективности персонала составим таблицу 9.
Таблица 9 – Показатели эффективности персонала ПАО «Ростелеком» 2013-2015 год
Наименование показателя
Методика расчета
2013
2014
2015
Производительность труда, руб./чел.
...

3.1 Динамика основных показателей показателей эффективности деятельности организации

Для оценки эффективности деятельности организации необходимо рассмотреть основные показатели, которые представлены в таблице 11.
Таблица 11 – Абсолютные показатели эффективности деятельности организации
Наименование показателя
Методика расчета
2013
2014
2015
Валовая прибыль, руб.
Пвал = В - С
46350951
41910761
32907964
Прибыль от продаж
Ппр = В – С – Ру - Рк
46350951
41910761
32907964
Прибыль до налогообложения
Пн = П пр + (Д пр – Р пр)
44719454
36020099
25590574
Чистая прибыль
Пч = Пн + (НА – НО) - Т
35297917
29484600
21564512

На протяжении исследуемого периода наблюдается снижение всех видов прибыли организации, что представляет собой отрицательную динамику, так чистая прибыль компании снизилась практически в полтора раза, это говорит о необходимости регулирования доходов и расходов компании, а также необходимо провести анализ финансовых результатов деятельности организации.
...

3.2 Факторы и резервы роста эффективности использования ресурсов

Эффективность представляет собой уровень осуществления целей компании при минимальных затратах, другими словами это отношение результатов деятельности компании к расходам, необходимым для достижения данных результатов.
Публичное акционерное общество «Ростелеком» ведет деятельность в области предоставления услуг связи. Уровень специализации компании высокий. В течение анализируемого периода наблюдается ухудшение финансового положения компании.
Происходит снижение количества сотрудников, анализ производительности труда при этом свидетельствует об ее повышении, это является положительной тенденцией в развитии компании.
...

3.3 Рекомендации по повышению эффективности деятельности организации

Для осуществления, резервов, которые были представлены выше необходимо провести следующие мероприятия.
1) Управление оборотными средствами заключается в непрерывном процессе производства и реализации продукции и услуг с минимальной величиной оборотных средств. Применение оборотных средств должно быть распределено по всем стадиям кругооборота товаров в минимальном объеме.
2) Для проведения нормализации запасов необходимо детально изучить состав запасов компании, большую долю которых занимают материалы и готовая продукция, следовательно, необходимо снизить количество запасов – закупать меньше материалов и продавать всю производимую продукцию. Снизить запасы до оптимальных размеров можно путем наработки новой клиентской базы, т.е. путем заключения новых договоров.
...

Заключение

Способность предприятия обеспечить свое долговременное эффективное функционирование связано с результатами использования ресурсов компании.
В заключение работы хотелось бы обобщить результаты проведенного исследования. ПАО «Ростелеком» - является ведущим в России Интернет-провайдером, который работает на рынке более 20 лет.
В работе были представлены теоретические аспекты предмета исследования, дана организационно-экономическая характеристика ПАО «Ростелеком», проведен анализ структуры трудовых, финансовых и материальных ресурсов за 2013-2015 года, предложены пути повышения экономического потенциала компании.
На основе проведённого исследования можно сделать выводы.
За исследуемый период наблюдается снижение всех показателей прибыли компании, что отрицательно характеризует деятельность компании.
...