Разработка управленческого решения

Введение 2
1 РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 5
1.1 Этапы и факторы принятия решений 5
1.2 Содержательное и формализованное описание решения задачи 11
1.3 Выбор и обоснование критериев эффективности 14
1.4 Построение математической модели задачи принятия решения и поиск наилучшего решения 15
2 Анализ и разработка рекомендаций по практическому использованию результатов 21
Заключение 23
Список использованных источников 25

Теория принятия решения – это совокупность методов и моделей, предназначенных для обоснования решений, принимаемых на этапах анализа, разработки и эксплуатации сложных систем различной природы: информационных, технических, производственных, организационно-экономических и др. Отличительная особенность используемых методов состоит в том, что они применяются для формализации определенного вида человеческой деятельности, ориентированного на установление наилучшего варианта действий [15].
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией.
Для того чтобы эффективно управлять и принимать управленческие решения необходимо в первую очередь знать сущность и характерные особенности управленческих решений, а так же их классификацию. Этим и обуслевна актуальность выбранной темы [10].
Наиболее известными и эффективными методами исследования операций являются методы линейного программирования, когда целевая функция и все ограничения являются линейными функциями. Для решения математических моделей других типов предназначены методы целочисленного программирования, динамического программирования и нелинейного программирования [23].
Линейное программирование (ЛП) – это метод оптимизации моделей, в которых целевые функции и ограничения строго линейны. ЛП успешно применяются в военной области, индустрии, сельском хозяйстве, транспортной отрасли, экономике, системе здравоохранения и даже социальных науках.
Целью данной курсовой работы является изучение методов принятия управленческих решений на примере конкретной задачи теории управленческих решений.
Для выполнения данной цели в работе предполагается решить следующие задачи:
- разработать управленческие решения;
- провести анализ и разработать рекомендации по практическому использованию результатов.
Важной частью разработки управленческого решения является анализ объекта управления и составления математической модели задачи.
Разработка решений предусматривает развитие объекта управления и выбор регулирующих воздействий на него с целью достижения определенных технико-экономических показателей.
После разработки математической модели управленческой задачи нужно разработать алгоритм или метод решения, а также рекомендации к практическому использованию полученных результатов решения.
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.
Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности.
Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой.

Введение 2
1 РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 5
1.1 Этапы и факторы принятия решений 5
1.2 Содержательное и формализованное описание решения задачи 11
1.3 Выбор и обоснование критериев эффективности 14
1.4 Построение математической модели задачи принятия решения и поиск наилучшего решения 15
2 Анализ и разработка рекомендаций по практическому использованию результатов 21
Заключение 23
Список использованных источников 25