Двухфакторная модель Ф. Герцберга

-

Введение
Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что базовыми и важнейшим аспектами в системе управления персоналом выступают стимулирование и мотивация персонала предприятия. Без подготовки и внедрения действенной мотивационной модели любая система управления рабочими лишается своей ценности и результативности. Мотивации принадлежит важная роль в стимулировании работников к реализации выбранных целей и задач в функционировании предприятия.
Вопросы мотивации как руководящего органа предприятия, так и всего остального персонала всех форм трудовых организаций, были и остаются актуальными. Это не имеет прямой привязки к существующему в стране общественно-политическому строю. Все это трактуется исходя из того, что эффективно применяемые метод мотивации обуславливают как творческую деятельность управленческого звена, так и итоги деятельности организации.
Практика применения всевозможных мотивационных моделей указывает на то факт, что любая из их наделена как положительными, так и отрицательные аспектами. В свою очередь это объясняет отсутствие совершенной мотивационной модели, которая реализовала бы все запросы и задачи, стоящие перед административной системой по управлению рабочим коллективом. В теоретико-прикладной области администрирования функционируют всевозможные мотивационные модели, которые дифференцируются между собой в соответствии со своею направленностью и эффективностью.
В общей сложности, мотивацию к работе интерпретируют как систему движущих сил, нацеленную на стимулирование человека к реализации каких-либо действий. Указанные усилия провоцируют в человеке желание к совершению поступков. Само же желание может формироваться как на сознательном, так и несознательном уровне. В итоге, воздействие конкретной мотивации на персонал обусловлено многими факторами, на которые люди могут среагировать по-разному.
Прямой «путь», определяющий эффективность рабочего процесса индивида, зависит напрямую от осознания мотивации указанного человека. Лишь определив, какие мотивы стимулируют последнего к деятельности, можно попытаться сформулировать результативную мотивационную модель.
Вышеуказанным и обусловлен выбор темы исследования.
Целью исследования выступает анализ особенностей - положительных и отрицательных применения мотивационной модели Ф. Герцберга на практике.
Для реализации указанной цели выдвинуты следующие задачи:
- определить суть мотивационной модели Ф. Герцберга;
- провести ее анализ;
- проанализировать особенностей применения теории Ф. Герцбергэна практике.
Предметом исследования является практическое применение мотивационной модели Ф. Герцберга.
Объект исследования – предприятия и организации.
Теоретической базой работы выступают исследования отечественных и зарубежных ученых по актуальным вопросам управления рабочим коллективом на предприятии, способами и схемами мотивации и стимулирования работников в условиях рыночной экономики.
Практическая значимость работы заключается в том, что обнаруженные рекомендаций могут быть использованы в деятельности российских предприятиях для трансформации системы управления персоналом согласно современных условий.
 

Заключение
Под теорией мотивации подразумевают систему правил и условий, которые взаимодействуют между собой, и стимулируют персонал к результативному трудовому процессу. Мотивационная модель или теория мотивации Фредерика Герцберга причисляется к системе содержательных моделей. Причиной возникновения указанной теории явилась необходимость определения влияния материальных и нематериальных аспектов на мотивацию индивида. С этой целью Ф. Герцберг сформулировал двухфакторную теорию мотивации, определяющую удовлетворенность человека свои родом занятий. Основной группой факторов модели являлись гигиенические. Они открывали скрытые потребности индивида (личности, работника) посредством его самоопределения и самовыражения, а также потребности, относящиеся к окружающей действительности, в которой происходит трудовой процесс. Вторая группа факторов мотивации связана с характером и содержанием самой работы. В этом случае, управленческий сектор обязан помнить о необходимости резюмирования содержательной части рабочего функционала.
В итоге, Ф. Герцберг и его сторонник утверждают и пытаются доказать, что человеку присущи всего два вида потребностей: минимизировать влияние негативных факторов, например страданий, и максимизировать предрасположенность к психологическому росту.
Кроме того, хороший управленческий аппарат обязан эффективно организовать реализацию гигиенических условий работы, поскольку их отсутствие спровоцирует неудовлетворенность персонала, что напрямую повлияет на качество выполняемой работы, ее объемно и неудовлетворенность ею.