Диверсификация производства: типы и мотивы

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 5
1.1Сущность диверсификации 5
1.2 Типы диверсификации 8
1.3Методология и мотивы диверсификации производства 11
2.АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 17
2.1Краткая характеристика компании ООО “ДНС РИТЕЙЛ” 17
2.2Анализ эффективности диверсификации в компании ООО”ДНС РИТЕЙЛ” 22
3.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ 26
3.1Рекомендации по увеличению эффективности диверсификации производства 26
3.2Экономическая модель предложенных рекомендаций 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

Диверсификация производства является одной из важнейших стратегий, которую компании могут использовать для достижения конкурентных преимуществ на рынке. Эта стратегия заключается в расширении деятельности компании путем создания новых продуктов и услуг либо развития новых рынков сбыта. В настоящее время диверсификация производства становится все более актуальной в свете быстрого развития технологий и увеличения конкуренции на мировом рынке.
Одним из главных преимуществ диверсификации производства является возможность расширения клиентской базы. Компании, которые способны предложить широкий ассортимент товаров или услуг, обычно имеют больше возможностей для привлечения новых клиентов. Кроме того, диверсификация производства может помочь компаниям увеличить свою долю на рынке, поскольку она может предоставлять более широкий спектр продуктов и услуг, чем ее конкуренты.
Важным фактором при принятии решения о диверсификации производства является уменьшение рисков. Компании, которые сосредотачиваются только на одном продукте или услуге, могут столкнуться с серьезными проблемами, если этот продукт или услуга перестанет быть востребованным на рынке. Диверсификация производства помогает компаниям защитить свой бизнес от таких рисков в результате расширения деятельности.
Другим важным преимуществом диверсификации производства является увеличение эффективности использования ресурсов. Компании, которые имеют широкий ассортимент продуктов и услуг, могут лучше использовать свои ресурсы, поскольку они могут перенаправлять их туда, где это необходимо. Например, если у компании есть несколько производственных линий, то она может перенаправить свои ресурсы на ту линию, которая наиболее эффективно использует их.
Однако диверсификация производства также имеет некоторые недостатки. Во-первых, расширение деятельности может потребовать больших инвестиций и затрат на разработку новых продуктов и услуг. Во-вторых, при диверсификации производства компания должна иметь достаточно широкий спектр компетенций и опыта в различных областях. Если компания недостаточно квалифицирована для производства новых продуктов или услуг, то это может привести к серьезным проблемам с качеством продукции и увеличению издержек.
Таким образом, диверсификация производства является важной стратегией для компаний, которые стремятся увеличить свою конкурентоспособность и выживаемость на рынке.
Объектом работы является ООО “ДНС РИТЕЙЛ” .
Предметом исследования является является диверсификация производства.
Целью данной курсовой работы является изучение диверсификации производства. Для выполнения цели курсовой необходимо осуществить следующие задачи:
1.Раскрыть сущность диверсификации
2.Проанализировать диверсификацию производства на предприятии
3.Дать рекомендации по увеличению эффективности диверсификации на предприятии.

Использовал мейнстримной виденье диверсификации, пояснил почему важно не держать все яйца в одной корзине))
Работа выполнена в стандартном оформлении , а именно :
1. 14 шрифт Times New Roman
2.1,25 отступ слева
3.1,5 интервал между абзацами и строками
4. Общее соблюдение нормконтроля