Отечественный и зарубежный опыт организации и планирования производства

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗХАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 6
1.1 Сущность и задачи производственного планирования 6
1.2 Понятие «организация произвосдвтва» 10
1.3 Виды планирования производства 15
2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ И ЗАРУБЕЖОМ 18
2.1 Планирование производства в Российской Федерации 18
2.2 Организация и управление производством за рубежом 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40

Актуальность темы в том, что конкурентоспособность предприятия невозможна без эффективного управления, в частности - без качественной организации производства и производственного планирования. Задача повышения эффективности производства требует, прежде всего, увеличения выпуска качественной продукции с высокой степенью переработки.
Если высокое качество продукции обеспечивается наличием современных технологий и оборудования у предприятия, то издержки производства во многом зависят от его организации - и, прежде всего, от качества применяемых методов производственного планирования.
Однако в этих работах отражаются отдельные темы, методические вопросы или подходы к организации производства, в то время, как многие теоретические аспекты этой важной деятельности остаются неисследованными. При этом производственное планирование часто рассматривается изолированно, в отрыве от других функций и задач организации.
Современные динамично меняющиеся условия российской экономики требуют разработки и реализации новых моделей управления, способствующих повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности организаций. Одной из важнейших функций управления является планирование деятельности предприятия, которое способствует наиболее рациональному использованию финансовых, материальных, трудовых, производственных и инвестиционных ресурсов, достижению требуемых объемов производства и сбыта продукции, завоеванию определенной доли целевого рынка.
В теории и практике управления отсутствует четкое представление о современной системе планирования на промышленных предприятиях; не выявлены тенденции ее развития. Недостаточная теоретическая разработанность проблемы формирования эффективной системы планирования на предприятии проявляется в использовании значительного количества инструментов и методов без учета объективных предпосылок их применения. Отсутствие единых методических подходов к построению эффективной системы планирования, неопределенность критериев выбора его форм приводят как к ухудшению качества управления, так и к снижению конкурентоспособности предприятия.
Задача формирования системы планирования, то есть определения оптимальной совокупности применяемых видов планирования, стоит перед любым предприятием независимо от масштабов производства, отраслевой принадлежности и формы собственности. Особое значение она имеет для предприятий машиностроения, поскольку здесь цепочка создания стоимости продукта носит сложный характер и включает этапы закупки, производства, снабжения и сбыта, каждый из которых требует эффективного управления, позволяющего создавать ценность для потребителей и добавленную стоимость для предприятия. Этой особенностью обусловлен выбор предприятий машиностроительной отрасли в качестве объекта настоящего исследования.
Очевидно, что решение теоретико-методических проблем в сфере формирования системы планирования на современном предприятии позволит использовать его в качестве инструмента повышения рыночной конкурентоспособности.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Бухалков М. И., Вайс Е. С., Горемыкин В. А., Одинцова Л. А., Савкина Р. В., Шепеленко Г. И. и др.
Целью данной работы является изучение отечественного и зарубежного опыта организации и планирования производства, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть сущность и задачи производственного планирования;
- Исследовать понятие «организация произвосдвтва»;
- Определить виды планирования производства;
- Охарактеризовать планирование производства в Российской Федерации;
- Проанализировать организацию и управление производством за рубежом.
Объектом исследования являются крупные отечественные и зарубежные предприятия, осуществляющие производственную деятельность в условиях нестабильной рыночной конъюнктуры.
Предметом исследования являются процессы планирования производства продукции широкого ассортимента.
Методология исследования построена на общенаучных принципах познания, системного подхода, методах анализа и синтеза, обобщения.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы.

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)